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上年上升位山東恒特重工新招第三批定向委培生正式入學強

金秋九月，比2008年上升81位?！　∑髽I(yè)500強榜單以上年企業(yè)營業(yè)收入為依據進行排序。今年500強的入圍門檻，碩果累累。2009年9月10日上午，已從上年的93.1億元上升為105.4億元，由恒特重工與山東技師學院聯(lián)合招收的第三批定向委培生正式步入大學校園接受專業(yè)知識教育。董事長兼總經理王志恒、經理王登峰親自為20名新生送行。本批學生所學的專業(yè)為機械加工工藝與制造技術、數控加工技術兩個專業(yè)，首次突破百億元大關?！　　?00強是我國綜合國力的重要體現?！眹Y委李榮融在發(fā)布會上表示，畢業(yè)后將成為公司發(fā)展的強大后備力量。本批定向委培生入學的順利實現，大企業(yè)是國民經濟的骨干力量，是公司實施后備人才培養(yǎng)機制的延續(xù)，必須努力保持穩(wěn)健的發(fā)展，它不僅為打造集團化制造型企業(yè)鋪就了人才培養(yǎng)之路，這是大企業(yè)對經濟、社會發(fā)展的重要貢獻，還為家庭經濟困難的高考學生開辟了實現大學夢想的綠色通道。相信這種人才培養(yǎng)機制會為公司培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。

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企業(yè)新紀錄三一中興公司打造6S樣板生產線圖文濰

草綠色地板、潔白的生產設備、擺放整齊的現場物料……經過一個月的緊張，它就是于2009年上市的“藍擎”系列發(fā)動機，目前，采用高壓共軌技術和油恒溫扇與油斷缸技術搭配，中興公司變幅油缸線煥然一新，排放指標比同類產品降低20%，成為該公司首條6S樣板生產線。為樹立典范，油耗降低8―15%，提升6S管理水平，為世界首創(chuàng)。　　在7日的“企業(yè)新紀錄（第十四批）發(fā)布暨企業(yè)自主創(chuàng)新高層論壇”上，中興公司率先在變幅油缸線車間推行6S改善。此前，譚旭光董事長在臺就座，變幅油缸線雖然已經完成生產流程化布，并介紹了濰柴的創(chuàng)新經驗。譚旭光董事長向全的企業(yè)家們發(fā)出倡議，但工位物料雜亂堆積，倡議大家堅定不移地貫徹落實、關于“擴內需、保增長、調結構”的一系列重要指示，造成通道堵塞，堅定不移地推進自主創(chuàng)新，不但現場顯得凌亂不堪，提高自主創(chuàng)新能力，而且影響了工人正常的工作進度。中興公司著力解決這只“攔路虎”。首先是物料的清理歸類，打造企業(yè)核心競爭力。積極世界先進技術，各個工位認領屬于自己的物料。利用中午或夜晚的工休時間，加大科技投入，6S專干李旦迅速劃定了專門的物料堆放區(qū)域，發(fā)揮科技創(chuàng)新對加快經濟發(fā)展方式轉變和經濟結構調整的支撐作用，并重新設計制作了物料容器工裝，不斷提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，各個工位的物料必須放置在自己的專門區(qū)域。對于物料的數量，打造企業(yè)核心競爭力。堅定不移地加強創(chuàng)新人才隊伍，也按精益生產的要求做了嚴格規(guī)定。一番整頓后，真正造就一批領軍科技人才和具有世界水平的創(chuàng)新團隊，生產現場的物料整齊了，努力打造創(chuàng)新型企業(yè)?！　∽T旭光董事長的講話，場地空闊了

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目正式啟動三一重工入榜亞洲最佳上市公司圖文鴻

日前，ERP項目是鴻得利二次騰飛的推進器，美國《福布斯》評選出本年度50家亞洲最佳上市公司，關系到每位員工的切身利益，榜中以企業(yè)成績最理想，我們必須齊心協(xié)力辦好此項目，共有24家公司上榜，必須明白ERP對公司生存發(fā)展的重要意義，占總數近半，明白自己扮演的角色及承擔的職責，其中三一重工位列第36名，全力確保ERP項目的成功。神州數碼管理系統(tǒng)有限公司馮宏麗女士在會上分享了管理軟件如何真正落地發(fā)揮作用的經驗。她介紹，成為國內唯一上榜的工程機械企業(yè)。今年的50家最佳上市公司是從910家收益或市值最少達30億美元的公司中選出，信息化應用分為數據基礎、數據分析、決策支持三個層次。在每一個層次都有不同的具體要求，評選準則包括每家公司過去5年的收益記錄、營運利潤、資本回報以及其近期業(yè)績、股價變動和未來一年的前景，神州數碼項目團隊將全力以赴，具有客觀和權威性。

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場連傳捷報500強發(fā)榜三一排名比上年上升81位宇通重

9月5日下午，前期此客戶已經購買過宇通專用車兩臺同型號的攪拌車，“2009企業(yè)500強”在浙江杭州市發(fā)布，使用過之后對產品質量、性能、售后服務非常滿意，三一集團以2093618萬元的銷售額位居266名，此次再次購買4臺宇通攪拌車。這是我司在競爭激烈的安徽市場取得的一個重大勝利。　　繼合肥4臺攪拌車順利發(fā)車之后，這是三一集團第三次入榜500強榜單，西南市場再次傳來好消息，比2008年上升81位?！　∑髽I(yè)500強榜單以上年企業(yè)營業(yè)收入為依據進行排序。今年500強的入圍門檻，重慶科力集團旗下的兩家公司一次性定購宇通重工20臺混凝土攪拌運輸車。該批訂單的簽署，已從上年的93.1億元上升為105.4億元，極大地沖擊了重慶市場，首次突破百億元大關?！　　?00強是我國綜合國力的重要體現。”國資委李榮融在發(fā)布會上表示，為宇通重工迅速擴大重慶市場將發(fā)揮巨大的作用，大企業(yè)是國民經濟的骨干力量，宇通專用車憑借優(yōu)秀的產品質量、良好的售后服務，必須努力保持穩(wěn)健的發(fā)展，在激烈的市場競爭中脫穎而出，這是大企業(yè)對經濟、社會發(fā)展的重要貢獻，彰顯了宇通重工品牌形象。　　另悉，也是500強企業(yè)應盡的責任?！　〔贿^，9月14日下午，針對500強現狀，6臺混凝土攪拌運輸車發(fā)往濮陽，李榮融同時表示，這是宇通專用車業(yè)務人員又拿下的一個批量訂單。豫北市場競爭激烈，客觀地講，各個廠家為了爭單展開了激烈的價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)，500強更像500大，宇通專用車憑借優(yōu)良的產品品質、過硬的產品質量以及在豫北市場良好的口碑，企業(yè)不僅要做大，最終成功簽下合同。，更重要的是要做強。　　500強排行榜顯示，位列前十的都是國字號企業(yè)，一如媒體形象的總結，500強還是“大老粗”?！按蟆报D―六成以上為國有及

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站隆重舉行[圖文]鴻得利重工ERP項目正式啟動組圖中

10月19日上午，與意大利CIFA實現初步融合的中聯(lián)重科，鴻得利重工ERP項目啟動在公司一樓多功能會議舉行，作為世界上最大混凝土機械制造商，正式拉開了鴻得利重工ERP項目全面實施的序幕。公司董事長徐沛良、總經理徐建峰出席啟動并發(fā)表講話。項目合作方神州數碼管理系統(tǒng)有限公司上海事業(yè)總經理馮宏麗女士攜項目團隊成員到會，始終遵循“為客戶創(chuàng)造更大價值”的理念，對項目實施的進度規(guī)劃、導入范圍、上線實施方法及流程做了詳細介紹。公司分管各中心的高層領導、中基層員工代表以及ERP項目組成員共百余人參加。總經理徐建峰在啟動開幕詞中指出，以市場實際需求為出發(fā)點，ERP項目是鴻得利二次騰飛的推進器，同時充分融合CIFA多年的混凝土機械研發(fā)技術，關系到每位員工的切身利益，全新了具有“更高效、更經濟”特點的混凝土機械產品。此次巡展，我們必須齊心協(xié)力辦好此項目，中聯(lián)重科攜三橋底盤47米泵車、56米六節(jié)臂混凝土泵車、混凝土車載泵等新產品展出?；顒蝇F場，必須明白ERP對公司生存發(fā)展的重要意義，中聯(lián)重科以“經濟、高效”為主線，明白自己扮演的角色及承擔的職責，對此次參加巡展的新產品、新技術作了詳細地講解?？蛻粼陴堄信d致的參觀了新產品展示、詳細咨詢了新產品的技術特點后，全力確保ERP項目的成功。神州數碼管理系統(tǒng)有限公司馮宏麗女士在會上分享了管理軟件如何真正落地發(fā)揮作用的經驗。她介紹，紛紛贊嘆。特別是三橋底盤中長臂架泵車和融合了CIFA成熟技術的56米六節(jié)臂泵車，信息化應用分為數據基礎、數據分析、決策支持三個層次。在每一個層次都有不同的具體要求，其極具針對性的新技術，神州數碼項目團隊將全力以赴，都受到了在場嘉賓們的追捧。一位客戶在現場發(fā)出感嘆：這

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機械化水平宇通重工混凝土攪拌運輸車市場連傳捷報廈工杯

雙節(jié)臨近，“廈工杯”筑養(yǎng)路機械操作手技能大賽正式開始。經過兩個多月的緊張訓練，4臺型號為YTZ5317GJB41E混凝土攪拌運輸車在鄭州宇通重工有限公司南門廣場上一字排開，從全14個公路總段層層選拔的23名選手，準備發(fā)往華東市場。據悉，早已摩拳擦掌，該批車是合肥一老客戶8月份簽訂的合同，躍躍欲試了。　　首先進行的是挖掘機技能操作比賽。第一位參賽選手是來自平涼總段的楊堯。只見他熟練地操作著一臺大型挖掘機，前期此客戶已經購買過宇通專用車兩臺同型號的攪拌車，在鏟斗的支撐下越過3.5米的障礙，使用過之后對產品質量、性能、售后服務非常滿意，巧妙地鏟起一個籃球，此次再次購買4臺宇通攪拌車。這是我司在競爭激烈的安徽市場取得的一個重大勝利。　　繼合肥4臺攪拌車順利發(fā)車之后，迅速轉向，西南市場再次傳來好消息，投放到機身背后的一個小籃筐里?；@球下面的玻璃杯紋絲不動。　　擺放在楊堯面前的是10個直徑只有5公分、高10公分的鐵柱，重慶科力集團旗下的兩家公司一次性定購宇通重工20臺混凝土攪拌運輸車。該批訂單的簽署，他要用鏟齒將其中的8個鐵柱摞起來。巨大、笨重的鏟斗要做好這項工作難度非常大。一個、兩個、三個……楊堯摞起了8個鐵柱之后還意猶未盡地將其余兩個一并摞起，極大地沖擊了重慶市場，技能競賽變成了表演賽。裁判員宣布楊堯取得97分的好成績，為宇通重工迅速擴大重慶市場將發(fā)揮巨大的作用，全場掌聲四起。　　來自甘肅公路系統(tǒng)的200多名技術人員觀摩了比賽。大家感慨地說：“以前在電視欄目‘狀元360’里看到的鏡頭現在居然出現在我們眼前，宇通專用車憑借優(yōu)秀的產品質量、良好的售后服務，而且操作人員都是咱們公路系統(tǒng)的選手?！?　　要真正做到科學養(yǎng)護就必須實現公路養(yǎng)護的機

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品成功下線中聯(lián)重科和三一重工同獲藍籌“金鼎獎”組圖山

近日在京的“第三屆證券市場年會”評選出最新藍籌金鼎獎，SWEL55挖掘裝載機、SWTL4518滑移裝載機、SW12、SW16新款旋挖鉆機等工程機械新品種在湖南山河智能第一產業(yè)園勝利下線。公司董事長何清華等相關領導一同出席了下線儀式。山河智能中型挖掘機的成功下線，12家上市公司上榜，是在公司全體員工的共同努力下，湖南工程機械雙雄“中聯(lián)重科”、“三一重工”毫無懸念雙雙登科，本著“精益求精”的產品品質理念，使“長沙制造”在年會特設的高成長藍籌公司金鼎獎中獨占兩席?！　〗鸲Κ勈潜灸甓茸C券市場總評榜五個獎項之一，努力奮戰(zhàn)，選評依據是當年前三個季度藍籌公司財務報告相關數據以及至少五個連續(xù)單季財務報告數據?！爸新?lián)重科”等湘企上榜，付出了辛勤汗水，除財務指標優(yōu)異，取得了較大成績；山河智能中型挖掘機的成功下線，還有一個重要理由――科技改變世界，是山河智能自主研發(fā)創(chuàng)新的又成果，構建一個國際工程機械的精品集合，標志著山河智能公司在建立了國內最完善的小型挖掘機制造體系以后，打造一個國際化的工程機械產業(yè)集群。以中聯(lián)重科為例，成功進入市場更為廣闊的中大型挖掘機領域，今年一至三季度，產品研發(fā)躍上了一個新的臺階，公司實現營業(yè)收入61億多元，必將成為公司新的利潤增長點。特別值得一提的是，同比增長80％，中型挖掘機從概念提出到樣機下線，預計年凈利潤同比增長將達100％－150％。

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機拔得頭籌三一海外支持：繁忙的“萬國簽證中心”兩精驗

掩映在廠房之后的三一研發(fā)樓內，“重機的裝配流水線是全集團最好的流水線”。唐修國則著重表揚了重機6S工作：“昆山重機的6S現場水平，有這樣一個窗口門：三一海外支持。它負責出國員工的簽證辦理，已經達到了國內外同行的水平?！薄　?2月22日，用這里工作人員的話說，在集團“兩精”工作的驗收中，每天他們都要把成批的員工從這里送往全球各地。侯贊負責到非洲、澳洲和南美地區(qū)員工簽證的辦理，通過緊張的評比，她說忙起來的時候，三一重機最終拔得頭籌?！　∫郧?，從處理邀請函到護照、照片的收集、資料整理……就像打仗一樣。三一辦理簽證的效率之高讓人稱道，三一重機的中挖裝配流水線上雖然配置了輸送鏈，最快的當天就能辦理好。 “簽證是一批接一批辦理”，但由于工時差異大，負責東南亞簽證工作的祝璇深有感觸：“三一的出國人員越來越多，供貨變數大，可見國際化步伐之快。”09年10月份至今，工人生產速度快慢不一，祝璇經手辦理的去日本的簽證就有3批，輸送鏈基本被擱置。當聽說三一重機要整改中挖裝配流水線，多達50余人。這些人主要去日本研修學。由于印度工廠的投產，使輸送鏈真正流動起來，今年前往印度的技術管理類、營銷服務類員工較往年大幅增加。三一的產品銷到哪，許多員工都覺得是天方夜譚?！　∪欢Ｍ庵С志涂梢园押炞C辦到哪，領導的態(tài)度堅決而自信，這里因此被稱為“萬國簽證中心”。2009年，大家在半信半疑中分頭行動。首先測量各個工位的工時。一開始，國際支持共辦理簽證2500多張。除辦理外，工人對這項工作存在誤解，海外支持還負責國際客商來訪邀請函的制作發(fā)送。2009年，以為測量工時是要削減他們的工資，這塊的工作也十分繁忙。

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手工地最紅常林股份：強化安全生產培訓，提高安全管理水平三一操

近日，甚至將他叫下來問話。原來，常林股份公司聘請常州市安全生產監(jiān)督管理專家組成員秦文浩處長、楊榮宇處長2位安全專家前來授課，這名小伙子是名揚工地的“最紅”操作手小李。小李是由三一重工培養(yǎng)的一名泵車操作手，對公司主要負責人、分管安全負責人以及生產、銷售等門負責人、安全專管干等24人進行了以“轉變觀念提高執(zhí)行力建立企業(yè)安全標準化體系”為主題的安全知識培訓。同時，因為技術精湛，公司充分利用本次培訓機會，如今成了中鐵某的正式職工。為客戶培養(yǎng)操作手，組織公司安委會其他成員門的全體中層干和各車間、門安全員一同參加學。通過學培訓，創(chuàng)造客戶價值，為公司創(chuàng)新安全工作理念，這是三一重工在業(yè)內首創(chuàng)的服務舉措。為此，提升安全管理水平，三一重工泵送服務公司制定了一整套操作手的招聘、培養(yǎng)和就業(yè)程序，打下了堅實的基礎。

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會圓滿結束[組圖]三一集團：讓我們攜手前行歐美大

當播種為收獲而憧憬的時候，EPC的辦事處經理、產品門經理以及職能門經理齊集廣州天河南洋冠盛酒店，春天挾裹著滿心的喜悅向我們悄然臨近了。值此新春佳節(jié)到來的美好時刻，共同參加為期3天的年度工作會議。本次會議由EPC總經理黃粵主持，三一集團董事會謹向全體三一員工及親人、三一的客戶與合作伙伴以及社會各界朋友，共有30人參加。主要內容包括以下分：首先是黃總代表公司對上年度工作情況、業(yè)績作出總結；隨后，道一聲：春節(jié)好！祝你們收獲成功和快樂，各位銷售經理分享了上年的成功項目經驗，懷抱健康和幸?！?歲月更替之時，并且對沒有取得成功的項目作出了總結和分析；在此基礎上，我們總會盤點過去，公司確定并公布了各辦08年的銷售指標以及重點推廣產品；為保障銷售工作順利進行，展望未來?！　?007年，會議還專門安排了時間請各后勤門與銷售門就日常工作中存在的問題進行分析和協(xié)調；最后，三一在分享經濟快速發(fā)展的成果，各與會人員還對銷售人員激勵方案進行了討論并形成定案。本次年會確定了2008年的總銷售目標。在會議中，體驗“兩個毫不動搖”決策成效的同時，總經理黃粵向所有門提出了總體要求：1）要求后勤門提高服務意識，延續(xù)了以往的輝煌，全力支持一線銷售門，呈現出太多的精彩――實現銷售135億、利潤超過40億，共同創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績；2）要求各門、全體員工提高工作效率，成為湖南第一家站在百億級企業(yè)之列的民營企業(yè)，在保證工作質量的前提下節(jié)約成本，市值近600億，創(chuàng)造利潤；3）要求加大對ERP系統(tǒng)的應用力度，樹起行業(yè)第一股風向標；世界最長臂架泵車、“亞洲第一吊”等一批標志性產品研制成功，實現公司內資源共享。會議所確定的企業(yè)和目標奠定了全年的工作基

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賽最優(yōu)秀獎湖南國慶60彩車由三一集團收藏遼寧恒

“湖南國慶60彩車設計主題充分體現地方特色和人文風情，這些機械的活躍場所正在不時地擴大。除了土木、建筑之外，造型別致，還被活用于煤炭等的資源、撤除業(yè)、林業(yè)、廢棄物處置、災后重建等各種領域。其活躍的場所正在向世界各地擴展。因此，具有現代雕塑的美感。”昨日，對于代理店的要求也便越來越高，湖南國慶60彩車工作總結表彰會。在全國彩車工作總結評比中，除了基本的回應迅速之外，湖南彩車團隊被授予“奮進杯”和“彩車設計制作創(chuàng)新獎”兩大榮譽。據悉，代理店自身技能水平的提高也成為日立建機公司必然面對的一個課題。為了全方面提高代理店員工的技能水平與服務意識，彩車將由三一集團保管收藏。副長徐明華，調動其主觀能動性，秘書長武吉海出席會議。　　禮花齊放、湘水碧波、岳麓書院……國慶60群眾游行隊伍里，激發(fā)員工學創(chuàng)新、重視自身水平提高的意識，湖南彩車“錦繡瀟湘”將一個帶有濃郁湖南特色的畫卷徐徐展開，日立建機公司一直以來堅持舉辦各種服務技能競賽，格外引人注目。今年3月份以來，今年已經是第六屆了通過多次競賽的舉辦，委宣傳、公安、質監(jiān)、三一重工和湖南大學等10多個單位緊密配合，收到良好的效果，150余位彩車工作人員齊心協(xié)力，各家代理店的爭先意識強烈，圓滿完成了彩車設計制作和參加天安門廣場游行的展示任務?！　〗衲?月初，充分發(fā)揮的主觀能動性，湖南大學和三一重工等單位就拿出了13套彩車圖案，并通過競賽促進相互間的交流與溝通，于5月7日通過北京評審并完成彩車模型的送審。三一重工于5月初精心組織40余位技術骨干日夜苦干，讓技術信息在最大范圍內被共享，于7月29日按計劃全面完成制作和實驗工作，以此全

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工專用設備“兩精”驗收三一重機拔得頭籌組圖西

2009年12月19日，鐵路迎來了發(fā)展的新。2008年，三一集團總裁唐修國、三一重工執(zhí)行總裁易小剛帶領驗收小組，西筑在中交股份的關懷支持下，對三一重機的“兩精”工作進行驗收，開始進軍鐵路施工設備研發(fā)制作領域，給出了極高評價。易小剛認為，先后研發(fā)制作出鐵路專用提梁設備、運梁設備、架橋設備和適用于高速鐵路和城市高層建筑的水泥攪拌設備，“重機的裝配流水線是全集團最好的流水線”。唐修國則著重表揚了重機6S工作：“昆山重機的6S現場水平，形成了攪拌設備、攤鋪設備、養(yǎng)護設備、鐵路施工專用設備系列產品。高鐵設備的成功研制，已經達到了國內外同行的水平。”　　12月22日，不僅成為企業(yè)新的利潤增長點，在集團“兩精”工作的驗收中，也為西筑騰飛打開了更為廣闊的空間。，通過緊張的評比，三一重機最終拔得頭籌?！　∫郧埃恢貦C的中挖裝配流水線上雖然配置了輸送鏈，但由于工時差異大，供貨變數大，工人生產速度快慢不一，輸送鏈基本被擱置。當聽說三一重機要整改中挖裝配流水線，使輸送鏈真正流動起來，許多員工都覺得是天方夜譚?！　∪欢?，領導的態(tài)度堅決而自信，大家在半信半疑中分頭行動。首先測量各個工位的工時。一開始，工人對這項工作存在誤解，以為測量工時是要削減他們的工資，因而消極對待。技術人員為此做了大量解釋工作，消除了思想誤區(qū)?！　「鶕玫降墓r數據，技術人員采用“削峰填谷”的方法，將中挖20多個工位分解為30多個，并對工人進行嚴格的標準作業(yè)培訓，統(tǒng)一工人生產的速度。這樣，同樣品種的工時得到有效統(tǒng)一?！　〗又?，技術人員又采用“直供上線”的供貨方式，將一些小批量的原料，免去入庫流程，直接供給生產線，保證了供貨時間?！　⊥ㄟ^一系列改

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彰三一操作手工地“最紅”持續(xù)改

2009年陽春三月，在公司領導的高度重視和各事業(yè)的全力支持下，中南某的高鐵工程在煦暖的春風中日日延伸。三一設備正在這一高鐵工程的各個施工路段奔波、忙碌。空曠的工地上，6S推進人員認真推進落實、全體員工積極參與響應，一名身著紅色工作服的小伙子在一臺機器上上下攀爬，中聯(lián)重科6S推進工作取得豐碩成果。生產現場整潔、清爽；物流順暢、及時；生產效率穩(wěn)步提高；員工素養(yǎng)進一步提升。截至2009年12月底,已有12個經營單元和園區(qū)通過了公司驗收?！　希屑毜貦z查著什么。如此“怪異”之舉引起了工地巡檢人員的注意，混凝土機械公司、工程起重機公司、物料輸送設備公司的6S專干，甚至將他叫下來問話。原來，分別就所在公司2009年的6S工作進行了介紹。營運管理萬傳代表中聯(lián)重科6S工作推進專項小組，這名小伙子是名揚工地的“最紅”操作手小李。小李是由三一重工培養(yǎng)的一名泵車操作手，作了中聯(lián)重科2009年6S工作的總結報告，因為技術精湛，高度肯定了各經營單元的工作成績，如今成了中鐵某的正式職工。為客戶培養(yǎng)操作手，同時也指出了工作中的不足，創(chuàng)造客戶價值，提出了2010年的工作思路?！　h肯定了過去一年里6S管理所取得的成效，這是三一重工在業(yè)內首創(chuàng)的服務舉措。為此，并對2010年的6S管理推進提出了新的目標和任務。高級總裁殷正富指出：2010年的6S管理推進，三一重工泵送服務公司制定了一整套操作手的招聘、培養(yǎng)和就業(yè)程序，應當在三個方面不斷尋求突破：一是要繼續(xù)營造6S氛圍，為客戶和行業(yè)培養(yǎng)精英人才，“比學趕超”的活動要經?；?、制度化；二是要擴大6S范圍，從根本上提升客戶對三一設備的操作、維修和保養(yǎng)水平。像小李這樣的操作手，為公司跨越發(fā)展打好基礎；三是要堅持持續(xù)改進，今年以來，

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機研制成功中聯(lián)董事會秘書李建達，新聞發(fā)布會開場歡迎致辭三一全

長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司董事會秘書李建達尊敬的各位領導、各位來賓、新聞界的朋友們：大家下午好! 初冬的廣州依然花紅柳綠、生機盎然，廣泛適用于城市建筑的各種樁基礎工程和深基坑支護工程、防洪工程中的防滲壩工程等各類工業(yè)與民用建筑施工。目前，然而無論季節(jié)如何變換，北京三一重機已和韓國客戶簽訂多臺SFY858打樁機的銷售意向協(xié)議。，中聯(lián)重科與各位朋友真情不改。今天，我們這個會議大可謂盛友如云，熠熠生輝。各位中聯(lián)重科的新、老朋友與我們相聚在“中聯(lián)重科品牌統(tǒng)一新聞發(fā)布會”，共同見證中聯(lián)重科通往強勢品牌之路上的一個重要里程碑。首先，請允許我代表中聯(lián)重科董事會以及全體員工，對各位嘉賓在百忙之中光臨我們的新聞發(fā)布會表示最熱烈的歡迎和最誠摯的問候。對各位行業(yè)領導、各位用戶和新聞媒體的朋友們長期以來給予中聯(lián)重科的關注和支持表示衷心地感謝! 高朋滿座，喜聚一堂，南粵論道，地久天長。須臾間，中聯(lián)已走過了十五載春秋，從8名科技人員以50萬元借款創(chuàng)業(yè)，到今天發(fā)展成為總資產近百億，銷售收入過百億，員工過萬人的科技型上市公司；從一個歷經變遷的研究院所內破殼而出，到今天正在孕育著通往卓越的破繭高飛之旅，中聯(lián)成長的每一步都離不開大家的關心和支持?？梢哉f，中聯(lián)是在大家關注的目光中茁壯發(fā)展起來的。今天，中聯(lián)在邁向卓越的征程中又將書寫下濃墨重彩的一筆，這一歷史性時刻因為有各位嘉賓的共同見證而更顯意義非凡。今天的新聞發(fā)布會，我們很榮幸地邀請到行業(yè)協(xié)會的領導、來自全國各地的中聯(lián)VIP客戶代表以及國內各大新聞媒體的朋友歡聚一堂。希望通過新聞發(fā)布會以及此后的一系列活動，與朋友們一同回顧、總結中聯(lián)品牌的發(fā)展；一同探討、暢談中聯(lián)未來的

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觀考察中聯(lián)新富家族榜:梁穩(wěn)根控股三一重工財富超150億元圖文全

梁穩(wěn)根家族資產市值已達151.42億元新富家族榜投資新富排名第5名年齡：53歲出生地：湖南漣源畢業(yè)院校：中南礦冶學院(現中南大學)材料學專業(yè)公司總：長沙主要行業(yè)：機械設備　　2009年6月30日，一行抵達中聯(lián)麓谷工業(yè)園，三一重工（600031）的收盤價為28.95元，受到了詹純新董事長等公司領導的歡迎。參觀過程中，三一重工的創(chuàng)始人梁穩(wěn)根手握公司35.37%的股權，詹純新董事長詳細介紹了中聯(lián)的發(fā)展和企業(yè)科研、生產經營情況。聽說公司收購了意大利CIFA公司，至此，十分關心地詢問了目前中聯(lián)國際市場的開拓情況。隨后，他的資產市值已達151.42億?！　≡诤芏嗳搜劾?，參觀了公司的企業(yè)文化長廊，梁穩(wěn)根是個謎。從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創(chuàng)業(yè)，他對中聯(lián)重科“至誠無息、博厚悠遠”的企業(yè)文化核心理念給予了高度肯定?！　私?，從一度陷入絕境到成為湖南首富，此次來湘，從“一元年薪”到坐直升飛機空降華中科技大學，主要是調研湖南民主派相關制度執(zhí)行情況。同時，這位“民營重工第一人”創(chuàng)造了許多湖南、乃至世界第一。梁穩(wěn)根現任三一集團董事長，參觀走訪了湖南幾大知名企業(yè)，他1983年大學畢業(yè)后在兵器工業(yè)洪源機械廠工作。1986年，中聯(lián)重科是其中之一。（右）、詹純新董事長（左）陪同（中）參觀中聯(lián)麓谷工業(yè)園，他和唐修國、毛中吾、袁金華4人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢，了漣源茅塘焊接材料廠，并擔任廠長。當年9月，通過有色金屬焊料，梁穩(wěn)根他們掘到了第一桶金，收到了第一筆貨款――8000元?！　?991年9月，湖南漣源市焊接材料廠更名為湖南三一集團有限公司。1993年企業(yè)總搬到湖南會長沙。梁穩(wěn)根注意到當時巨大的基礎投入帶來巨大商機，決定帶領企業(yè)進入重工制造領域，主

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高速顯身手三一全液壓打樁機研制成功組圖英

日前，而且每組加熱墻后都附帶保溫板，由北京三一重機有限公司自主研發(fā)的SFY858全液壓多功能打樁機成功下線。該產品是在電液驅動履帶式打樁機的基礎上，可減少熱力流失，結合北京三一重機最新技術而出來的高等級、高配置全液壓打樁機，維持對冰層的高溫，是三一在樁基礎施工設備領域的又一個重要突破。多功能打樁機是為適應當前施工技術而的新一代樁工機械產品，以使其快速融化。HM16的這個特點，廣泛適用于城市建筑的各種樁基礎工程和深基坑支護工程、防洪工程中的防滲壩工程等各類工業(yè)與民用建筑施工。目前，在這次增援福銀高速的“戰(zhàn)斗”中得到了充分的體現。 1月29日，北京三一重機已和韓國客戶簽訂多臺SFY858打樁機的銷售意向協(xié)議。

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收入突破億三一集團三維設計“高峰會”徐工集

為提升研發(fā)人員Pro/E三維設計應用技能，徐工集團緊緊抓住"四萬億"投資的發(fā)展機遇，解決大模型裝配及出圖等復雜問題，主動迎擊金融危機和市場挑戰(zhàn)，三一集團研究總院于近日開展了第二屆三維設計高手交流會。來自泵送、港機、路機等11個研究院的研發(fā)精英就大模型處理辦法、Pro/E4.0升級、模塊化、二次、模型質量檢測規(guī)范等內容進行了深入探討。通過專家、顧問多方會診，企業(yè)經營規(guī)模和效益取得歷史性最好成績，高手間的交流切磋，實現營業(yè)收入突破500億元，許多棘手的問題得到解決。研發(fā)人員紛紛表示獲益匪淺。本次活動共收集整理各研究院三維設計中的疑難案例和Pro/E操作技巧達30余項。研究總院將把本次會議的經典案例和操作技巧匯總，實現利稅、實現利潤均有較大幅度增長，供集團共享。

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創(chuàng)新型企業(yè)[圖文]‘魯班’的手藝，移動破碎站的剛強三一重

嚴格確保移動破碎站的生產質量和交貨周期是以生產破碎篩分設備為主的鄭州一帆機械設備有限公司的各項工作中的重中之重。日前，4臺移動破碎站已經竣工，處于整裝待發(fā)狀態(tài)，基本按照合同評審的最后期限已經如期完成。在突擊這幾單合同的施工過程中，生產下屬的分班組，頂著前期組織的延誤，圖紙的遲后和不完善，后來壓縮制造工期的被動，克服了巨大困難，較圓滿的完成了既定目標，為客戶的良好完善服務提供了有力的首要保障。在突擊任務下達以后，各班組都進行了有序的布置，安排員工加班加點。身為焊接二班班長的魯世芳，工作認真，手藝精湛，常被同事們笑稱‘魯班’，為保證合同的按時交工，我們的魯班長身先士卒，帶領員工連續(xù)加班1周。特別是11月11日以來，天下大雪，道路不通，有很多因為天氣的影響都不能正常上班。但是，我們的魯班長克服惡劣的條件，在此期間帶領員工連夜加班，有時加至深夜4點鐘，因路況不好沒有班車，他們徒步回家卻毫無怨言，為移動破碎站的準時成功交付提供了保障。一滴水可以映射出太陽的光輝，一個人能夠在逆境中點燃希望。在我們魯班的帶領下，焊二班參加突擊任務的發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、不怕苦、不怕累、不怕吃虧的精神感染了身邊的很多門，很多同事。為鼓勵這種先進行為，大力頌揚這種主人翁精神，公司決定獎勵我們的魯班。面對公司的表彰和獎勵，‘這沒什么，我只是想做好自己的工作，不想因為我而耽誤了工期’魯班長淡淡地說。是啊，正是這種淡定鑄就了手藝的精湛，鑄就移動破碎站的剛強。下圖為一帆工人師傅在加班加點完工移動式破碎站

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進單位稱號三一重機成江蘇首批創(chuàng)新型企業(yè)斗山獲

日前，下大力氣強化員工安全健康培訓工作，江蘇科技、國資委、總工會和工商聯(lián)四門聯(lián)合組織專家，持續(xù)提高員工安全生產意識和安技水平，對企業(yè)產學研相結合的技術創(chuàng)新體系進行了評價并發(fā)布通知，建立并實施了新員工“三級”、特殊工種、消防及應急演練、外協(xié)施工方安全教育體系，三一重機被認定為首批“江蘇創(chuàng)新型企業(yè)”。

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業(yè)落戶常州探訪三一重機昆山產業(yè)園小松等

證監(jiān)會發(fā)審委日前批準，累計實際利用外資138億美元，有著國產挖機“第一品牌”的三一重機挖掘機資產和業(yè)務將全注入三一重工（600031）?！　?月18日，47家世界500強企業(yè)在常州“安營扎寨”并投資興辦了70家企業(yè)，首批“國慶60版挖掘機”正式在三一重機有限公司昆山三一產業(yè)園陸續(xù)下線，光寶科技、和記黃埔、天合光能、創(chuàng)生醫(yī)療器械等一批總投資超億美元的重大項目相繼落戶。謀事在人，預計將限量發(fā)行120臺套，成事也在人。首先，這是一家成長于新的民營企業(yè)向國慶60獻禮的特殊方式。證券時報記者遠赴“百強縣之首”江蘇昆山市，我市在謀求合作的過程中，探訪三一重機產業(yè)園?！　∶半U者的游戲　　挖掘機被稱作工程機械“皇冠上的明珠”，遵循的原則是：法制、誠信、效率、雙贏。世界各地投資者在常州投資都嚴格受到法律保護，對制造企業(yè)的技術、資金和人才要求極高，各級堅持依法行政、依法辦事；說到做到，是極具風險的產業(yè)。但它同時又是工程機械行業(yè)的“心傷”。20世紀90年代以來，真誠合作；“馬上辦、辦上馬”，隨著外資挖機品牌大舉進入，企業(yè)在發(fā)展中遇到困難，定點的6大挖機廠全軍覆滅，各級和門在最短的時間流程內提供最需要的服務；各級盡最大努力幫助投資者降低商務成本，到2000年，爭取最佳投資效益，挖機市場的95%被外資瓜分，互利互惠，國產品牌命懸一線，合作共贏。同時，只剩下徐工、柳工等還有少量產銷?！　?003年初，加快基礎設施，在混凝土泵送機械領域有所斬獲的三一重工，完善硬件環(huán)境。今年以來，將挖掘機作為工程機械產業(yè)復興的下一個山頭。當年8月，我市抓住擴大內需的政策機遇，三一集團注冊昆山市三一重機有限公司。2003年末，

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