與國(guó)際接軌與三一攜手走過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬北京三
2008年的冬天似乎比往年更冷一些。房地美和房利美危機(jī)，他就用一口標(biāo)準(zhǔn)流利的日語(yǔ)征服了到場(chǎng)的員工，雷曼破產(chǎn)，激起了大家對(duì)日語(yǔ)的興趣。一個(gè)半小時(shí)的課程中蘇燕龍講解了日語(yǔ)的特點(diǎn)和學(xué)方法，美林被收購(gòu)，并將日常生活中最常用的日語(yǔ)口語(yǔ)教給大家，更多的華爾街機(jī)構(gòu)進(jìn)入困境……百年金融機(jī)構(gòu)的黯然退場(chǎng)，比如“我是三一員工”、“早上好”、“謝謝”、“對(duì)不起”等，終于讓人們意識(shí)到，經(jīng)過(guò)一遍遍的練，這場(chǎng)發(fā)自大洋彼岸的金融危機(jī)已經(jīng)失控。破產(chǎn)、倒閉、衰退，所有人都能像模像樣的用日語(yǔ)說(shuō)出這些句子。 課程伴隨著優(yōu)美的日語(yǔ)歌聲步入了尾聲，成了這一年的流行詞匯。“勒緊褲帶過(guò)冬”成為當(dāng)時(shí)眾多企業(yè)的選擇。年底，學(xué)員們還都意猶未盡，剛調(diào)入三一集團(tuán)人力資源總?cè)耸鹿芾淼牧壕昂芸旄惺艿揭还删o張的氣氛，人力資源王強(qiáng)軍表示：“人力資源下一階段還會(huì)組織系統(tǒng)的日語(yǔ)培訓(xùn)，“公司可能會(huì)有大的動(dòng)作。”果然，以滿足三一員工的學(xué)熱情。”，12月上旬，公司高層領(lǐng)導(dǎo)指示，要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)以門(mén)為單位展開(kāi)討論——“如何控制經(jīng)營(yíng)成本，順利過(guò)冬。”在三一海外的辦公室內(nèi)，一群人圍坐在一起，神情嚴(yán)肅。時(shí)任三一海外總經(jīng)理黃建龍，理性而冷靜地分析著當(dāng)前的形式。作為與國(guó)際緊密接軌的門(mén)，三一海外的人員更能體會(huì)這場(chǎng)危機(jī)的嚴(yán)峻。大家很快達(dá)成共識(shí)，除了嚴(yán)格控制費(fèi)用外，作出了自愿降薪的申請(qǐng)。當(dāng)時(shí)在三一海外的趙俠，甚至申請(qǐng)降薪100%。讓柳春景感動(dòng)的是，除了三一海外，集團(tuán)眾多門(mén)都不約而同地表達(dá)了愿意降薪的意愿，其中有高管也有一線員工。作為一家以實(shí)業(yè)為主的企業(yè)，三一情況還遠(yuǎn)沒(méi)想象的糟糕，但很多人還是感受到銷售的
