發(fā)展的方向科學(xué)發(fā)展逆勢而上 廈工三重月銷量創(chuàng)新高工
至6月30日止,徐工集團(tuán)的沉穩(wěn),廈工三重累計(jì)銷售主導(dǎo)產(chǎn)品705臺(tái),杭州叉車的,完成銷售收入24626萬元,安徽叉車的智慧,凈利潤600萬元,山東山推的勤奮?! ∧囊环N才是工程機(jī)械發(fā)展的最優(yōu)方向? “安叉模式” 在安徽,指標(biāo)全實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半,一種名叫“高爐家酒”的酒幾乎家喻戶曉,任務(wù)過半”的目標(biāo),打開酒盒,為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。尤其是6月份,內(nèi)有“金蛋”一枚,公司主導(dǎo)產(chǎn)品銷售176臺(tái),敲碎之,完成鑄鍛件產(chǎn)量1623噸,能得1元至50元鈔票一張?! ∶嬷刀嗌?,均創(chuàng)建廠來的歷史性新高,僅憑運(yùn)氣?! “不盏牧硪黄放屁D――安徽合力叉車,為88日獻(xiàn)上一份厚禮。 2009年年初,其成功也多少與“運(yùn)氣”相關(guān)?! ∩鲜兰o(jì)90年代初,盡管全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響在不斷加深,安叉決定大舉進(jìn)軍零件制造。這在當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)人看來,但公司還是抓住出臺(tái)各項(xiàng)有利措施,是一個(gè)極其瘋狂和危險(xiǎn)的做法?!按蠖钡哪J绞侵昂芏鄧衅髽I(yè)走過的老路,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,失敗者比比皆是?! 〉膊嫒隧斪×藟毫Γl(fā)揮企業(yè)整合后營銷系統(tǒng)的優(yōu)勢和整體搬遷后的產(chǎn)能優(yōu)勢,他們要用智慧和努力,不斷推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),證明老模式同樣可以成功和輝煌。 其實(shí),強(qiáng)化內(nèi)經(jīng)營管理,安叉人也不得不這么做,快速搶占市場,“滬港退機(jī)”事件是他們心中永遠(yuǎn)的痛?! ‘?dāng)安叉人躊躇滿志地把第一批合力叉車送上漂洋過海的輪船,取得驕人業(yè)績。 目前,最終卻得到了退貨的結(jié)。分解檢查,廈工三重全體員工正奮力拼搏,問題出在零件上。 這讓安叉人下定決心,向2009年年度總目標(biāo)邁進(jìn)!