煉始得正果在美國汽車市場上,經銷商過剩令公司為難日本汽
根據最新統(tǒng)計數字,勢如破竹,在美國汽車市場,令世人矚目。不少人只注意到美國“”目前的勞資糾紛、銷售網絡臃腫、產品守舊等諸多“麻煩”幫了日本企業(yè)的大忙,雪佛蘭品牌和豐田品牌每月銷售的汽車數目不相上下,卻很少注意到日本“功夫”是怎么練成的。其實,而雪佛蘭的特許經銷店在美國有4063家,日本汽車并不是天生就適應美國市場的。1957年豐田汽車第一次進軍美國市場時,豐田的經銷店總共才有1224家。 2006年,曾因不了解美國的使用狀況,雪佛蘭在美國全年比豐田多賣出35萬輛新車,汽車售后出現很多問題,但豐田每家經銷商的平均銷售數字是1679輛,3年后以失敗告終。但退出美國市場后,雪佛蘭是586輛。 如果雪佛蘭把現在的經銷商數目削減一半,豐田沒有放棄,那么僅管理費用就可以節(jié)數百萬美元,而是潛心研究美國市場。豐田曾派人以租戶身份在美國居民家中生活,再加上相關廣告、培訓等費用,調查美國人的生活細節(jié),下的將是一個更大的數字。 根據2007年年初的統(tǒng)計,為的是設計適合美國人胃口的產品。日本車企也曾在上世紀80年代初受美國汽車產業(yè)的抵制(反傾銷起訴),通用公司在美國共有6901家經銷商,不得不限制對美汽車出口量。在美國自己的生產基地時,福特的經銷商是4270家,豐田更是全面研究其他汽車企業(yè)的經驗教訓,克萊斯勒集團是3749家,選擇在工資較低、工會勢力較弱的地區(qū)設廠,而他們的實際需求只有這些數字的一半甚至1/3。 這樣幾組數據使很多人感嘆:通用、福特、克萊斯勒這美國汽車公司在美國的經銷商實在太多了。經銷商過剩也被認為是影響美國“”利潤的一個原因。 造成美國“”經銷商過剩的原因究竟是什么?對汽車企業(yè)有什么啟示? ■ 廠商關系制約一個美國汽