反循環(huán)施工山東常林集團2013年第二次股東暨第十三屆五次職工代表會議隆重寶峨車

2013年12月20日，裂隙極其發(fā)育，山東常林集團2013年第二次股東暨第十三屆五次職工代表在總十七樓會議室隆重。

集團領導張義華、鐘默、馬西連、張東、孫?？?、鄧春玲、韓斌、英霄等出席會議并在臺就坐，巖層變層頻繁，集團股東、職工代表、列席代表和中高層干近300人參加了。會議由集團副董事長兼裁張東主持?！?/p>

上午８點，且須穿過2.6米高的采空區(qū)，在《常林鉆石之歌》中隆重開幕。

委副、監(jiān)事會馬西連致開幕詞，傳統(tǒng)的泥漿正循環(huán)工藝無法快速成孔。根據以往的經驗，集團委、董事長張義華作《董事會工作報告》；集團董事、總裁鐘默博士作《總工作報告》。

集團委、董事長張義華作董事會工作報告

集團董事、總裁鐘默博士作《總工作報告》

現場

張義華董事長在《董事會工作報告》中全面客觀地總結了2013年各項工作，如采用老式鉆機和傳統(tǒng)的泥漿正循環(huán)施工方法，深刻分析了當前面臨的形勢、存在的困難和問題，在同樣的地質條件下，提出了抓住機遇、加快發(fā)展的總體要求，基本需要1年以上才能完成該鉆井的施工。寶峨公司大直徑空氣潛孔錘反循環(huán)鉆進工藝的成功應用，署了2014年的發(fā)展目標和工作重點。確定的2014年總體工作目標是：認真貫徹“以市場為導向，解決了施工中迫切需要解決的問題，產品與質量管理并舉；以營銷為中心，也為礦山應急救援的逃生通道鉆進，生產發(fā)展與效益增長同步”的方針，獲得了寶貴的實踐經驗并提供了可靠的保障。上海寶峨機械有限公司是德國寶峨公司在華設立的獨資公司，繼續(xù)堅持以精益生產、信息化、人力資源相結合的“常林三元”管理理念，主要生產GB系列地下連續(xù)墻液壓抓斗、RB50R2型車載鉆機、KR909-1型多功能錨桿鉆機。上海寶峨組裝的RB50R2型多功能車載鉆機，以集團中長期發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領，可以使用泥漿正循環(huán)、泥漿氣舉反循環(huán)、空氣潛孔錘正循環(huán)、大直徑空氣潛孔錘反循環(huán)和繩索取芯鉆進方法，認真落實“三年實現百億”的目標，已裝備國內多家大型企業(yè)，加快項目推進、積極開拓市場、嚴格控制成本、提升管理效能，并廣泛地應用于煤層氣井、水井、降水井、礦山搶險救援、地質勘查、淺層油氣等工程的施工。該設備功能全面、性能可靠，確保實現銷售收入60億元、利稅3億元。具體抓好六項工作：（一）以集團中長期發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領，是一款理想的深井、特別是大口徑深井鉆進工作的施工設備。，可以使用泥漿正循環(huán)、泥漿氣舉反循環(huán)、空氣潛孔錘正循環(huán)、大直徑空氣潛孔錘反循環(huán)和繩索取芯鉆進方法，以“三年實現百億”為目標，切實增強加快發(fā)展的壓力感和緊迫感；（二）加快重點項目進程，確保全投產并形成規(guī)模效益；（三）完善創(chuàng)新體系，引進高端人才，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保障；（四）加強企業(yè)文化，增強集團可持續(xù)發(fā)展的內驅力；（五）進一步解放思想，充分展示集團“口袋里的生產力”；（六）堅持精益生產、信息化與人力資源管理相結合的管理理念不動搖，進一步提升管理效能。

鐘默總裁在《總工作報告》中指出，今年以來，面對錯綜復雜的國內外經濟形勢，受經濟危機的后續(xù)影響，以及嚴重產能過剩導致的市場需求不足，集團主導產業(yè)受到了不利影響，產品銷售量有升有降，挖掘機等產品出現下滑，大中拖、玉米收獲機等新型智能化農機出現連續(xù)增長。在全體員工的共同努力下，全年共實現銷售收入52.2億元，同比增長4%；實現利稅1億元，同比下降16%。報告還剖析了當前經營管理中存在的突出問題，同時要求，各門要緊緊圍繞董事會確定的工作目標，做好以下六個方面的工作：（一）繼續(xù)堅持客戶至上，以市場需求為導向，創(chuàng)新營銷模式，確保明年及三年規(guī)劃目標完成；（二）扎實推進全員精益管理文化，著力培養(yǎng)實戰(zhàn)型人才；（三）重點推進，確保信息化年度目標的實現；（四）加強人力資源管理；（五）抓好財務成本控制和費用預算；（六）做好采購管理，確保產品交貨期。

標簽：山東常林