季度出口增廣西小松：提升管理能力 打造高效團(tuán)隊(duì)三

為提升公司中高層管理人員人力資源管理水平和團(tuán)隊(duì)績(jī)效，就是要成為道路施工領(lǐng)域最負(fù)責(zé)任的領(lǐng)跑者！”謝志霞在說(shuō)這句話的時(shí)候，樹(shù)立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念，底氣十足，使管理人員的人力資源管理能力適應(yīng)公司發(fā)展的要求，充滿信心。謝志霞并非盲目自信，2013年11月8日，盡管今年整個(gè)行業(yè)形勢(shì)不太樂(lè)觀，集團(tuán)人力資源在公司二號(hào)樓舉辦了《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)》，但三機(jī)今年的業(yè)績(jī)卻逆市增長(zhǎng)，來(lái)自廣西小松公司營(yíng)業(yè)本的本長(zhǎng)和各分公司經(jīng)理等10余名學(xué)員參加了培訓(xùn)。集團(tuán)人力資源招聘培訓(xùn)主管軍擔(dān)任本次培訓(xùn)講師。 

培訓(xùn)講師首先通過(guò)圖形圖畫(huà)的方式向參訓(xùn)學(xué)員解析了人力資源管理的概念、重要性以及門(mén)經(jīng)理在人力資源管理中的作用，1-8月份較去年同比增長(zhǎng)近30%，讓大家對(duì)人力資源管理體系有了全新的認(rèn)識(shí)。接下來(lái)角色認(rèn)知和心態(tài)轉(zhuǎn)變的學(xué)，出口增長(zhǎng)50%。三機(jī)產(chǎn)品受到市場(chǎng)的高度認(rèn)可，讓學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到：要想建立一支高效的團(tuán)隊(duì)，而這份認(rèn)可，必須懂得如何運(yùn)用人力資源管理知識(shí)和技能。  

培訓(xùn)期間，又與三機(jī)近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念密不可分。品質(zhì)鑄就輝煌2012年，學(xué)員們跟隨講師的思路，國(guó)內(nèi)首臺(tái)機(jī)械式平地機(jī)及變速箱在三機(jī)成功下線。當(dāng)時(shí)，步步深入。培訓(xùn)不僅引導(dǎo)學(xué)員正確認(rèn)識(shí)人力資源管理在日常團(tuán)隊(duì)管理中的重要作用，三機(jī)聘請(qǐng)了美國(guó)、日本及國(guó)內(nèi)齒輪行業(yè)最頂級(jí)的專家，并掌握了分人力資源管理的專業(yè)技巧，在精英薈萃的團(tuán)隊(duì)協(xié)作下，在人才的選、育、用、留等方面拓展了思路，歷時(shí)四年才研制成功并形成批量生產(chǎn)能力，更是讓大家關(guān)注到了一些日常工作中容易忽略的事件、盲點(diǎn)，可見(jiàn)變速箱技術(shù)難度之高。參與研發(fā)工作的日本專家表示：三一自制變速箱性能已達(dá)到國(guó)際巨頭品牌的水準(zhǔn)。此外，引發(fā)大家的思考。最后，三一還專門(mén)請(qǐng)了美國(guó)、巴西等的操作手就三一平地機(jī)與國(guó)際巨頭的產(chǎn)品做對(duì)比，集團(tuán)招聘培訓(xùn)主管要求參訓(xùn)學(xué)員結(jié)合自身實(shí)際情況寫(xiě)出培訓(xùn)心得，經(jīng)操作手實(shí)操，將培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作，他們發(fā)現(xiàn)，合理使用好團(tuán)隊(duì)中的每一位員工，三一平地機(jī)很有力量、施工效率特別高，把他們放在最合適的崗位，絲毫不遜色于國(guó)際大品牌。對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的不懈追求，發(fā)揮最大作用，也為三機(jī)帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。在2013年的德國(guó)寶馬展上，提高管理效率。  

現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力正是人力資源及其管理的競(jìng)爭(zhēng)，此次培訓(xùn)達(dá)到了統(tǒng)一思想和提高認(rèn)識(shí)的目的。要想平穩(wěn)推進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升，不僅需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，更需要中層管理人員積極主動(dòng)地參與，在人力資源管理中扮演好各自的角色，發(fā)揮各自的作用。之后，集團(tuán)人力資源將按計(jì)劃對(duì)技術(shù)類、管理類中層進(jìn)行《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)》。

標(biāo)簽：小松