商年會中聯(lián)混凝土公司：“掘金——賞金”降成本中聯(lián)土

為提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境、減少和消除現(xiàn)場浪費(fèi)，高級總裁張首先致辭，中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司工會和精益生產(chǎn)聯(lián)合開展了降本增效“金點(diǎn)子”專項(xiàng)活動暨“掘金——賞金”活動。

精益生產(chǎn)作為中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司精益生產(chǎn)工作牽頭門，他指出，今年，舉辦此次年會，門主動向混凝土機(jī)械公司工會請纓，就是希望在雙方之間形成一個互通、交流機(jī)制，在得到工會的大力支持后，與全體經(jīng)銷商一道，組成了由混凝土機(jī)械公司工會、各分工會、精益生產(chǎn)門成員參加的活動小組，交流工作，在分公司指導(dǎo)下，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，擬定了降本增效的“掘金-賞金”活動方案，為后續(xù)業(yè)務(wù)的發(fā)展群策群力，活動分“掘金”、“賞金”兩階段展開，從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。張總強(qiáng)調(diào)，各門員工積極參與。

 “掘金”階段，中聯(lián)重科作為全球工程機(jī)械排名前六的“領(lǐng)頭雁”，由各車間組織員工深入現(xiàn)場，企業(yè)的發(fā)展就是要圍繞工程機(jī)械做大做強(qiáng)，積極發(fā)現(xiàn)問題，中聯(lián)重科有信心在全球市場實(shí)現(xiàn)新飛躍，對自己能解決的問題迅速提出改善建議，更好地為全球客戶服務(wù)。高級總裁方明華在會上熱情地向世界各地的經(jīng)銷商朋友介紹了中聯(lián)土方機(jī)械公司的發(fā)展情況，自己不能解決的問題交由車間管理人員聯(lián)合設(shè)備、質(zhì)量、工藝等相關(guān)門人員項(xiàng)目組，并從產(chǎn)品質(zhì)量提升、管理提升等方面介紹了中聯(lián)重科為實(shí)現(xiàn)土方機(jī)械產(chǎn)品海外銷售的新輝煌所做出的巨大努力，群策群力研究解決方案。車間匯總初評后交由工會、精益生產(chǎn)評審，充分展示了中聯(lián)重科力拓海外市場的實(shí)力和信心。方總強(qiáng)調(diào)，獲得“金點(diǎn)子”資格后交由車間開展第二階段活動。

“賞金”階段，實(shí)現(xiàn)兩翼齊飛是中聯(lián)土方機(jī)械的發(fā)展目標(biāo)，各車間、分工會將“金點(diǎn)子”公布后，海外市場是不可或缺的一翼。為此，由員工報(bào)名領(lǐng)取改善任務(wù)（金點(diǎn)子提出者優(yōu)先），土方機(jī)械公司將一如既往的重視海外市場，參照改善建議結(jié)合自身想法實(shí)施精益改善，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，分大型改善過程歷時數(shù)月，加強(qiáng)對海外市場的支持，多次調(diào)整改善之后經(jīng)相關(guān)門評審?fù)度肷a(chǎn)環(huán)節(jié)使用?；顒幼罱K采納金點(diǎn)子161條，獎勵302人次，其中混凝土機(jī)械公司泵送事業(yè)生產(chǎn)管理、攪拌車事業(yè)生產(chǎn)管理、站類事業(yè)生產(chǎn)管理獲得了優(yōu)秀組織獎。

此次活動一經(jīng)開展，便得到各門和廣大員工的廣泛參與，各門組織上報(bào)286條金點(diǎn)子建議，其中包含：利用鋼板代替攪拌主機(jī)分弧襯板、數(shù)控雙面鏜午休時間停機(jī)斷電的措施、導(dǎo)料筒的工藝、保護(hù)套的回收再利用等設(shè)備改進(jìn)、工藝優(yōu)化和二次利用等。經(jīng)過混凝土機(jī)械公司工會、精益生產(chǎn)、各事業(yè)綜合管理綜合評議，預(yù)測推廣后將產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1500萬元/年。

 通過該項(xiàng)活動，廣大員工從不同角度、多個層面尋找自己眼中的浪費(fèi)，通過積極制定應(yīng)對措施，強(qiáng)化改善效果，加強(qiáng)檢查，切實(shí)降低浪費(fèi)和消耗，為進(jìn)一步推進(jìn)車間降本增效工作創(chuàng)造了良好條件。 

標(biāo)簽：混凝土機(jī)械 中聯(lián)重科