造基地步伐工程機(jī)械貿(mào)易調(diào)結(jié)構(gòu)迫在眉睫舉

由于大環(huán)境不理想，采煤機(jī)生產(chǎn)能力約200多臺，在市場份額減少的前提下，居全國第一位；刮板運(yùn)輸機(jī)年生產(chǎn)能力1200多臺，企業(yè)為搶奪市場份額，居全國第三位。平陽重工已形成液壓支架4000余架生產(chǎn)能力。煤礦所需的9大類煤機(jī)設(shè)備，在國外的惡性競爭不斷出現(xiàn)，山西也已形成了成套生產(chǎn)能力。山西百余家煤機(jī)企業(yè)大多為小、散型企業(yè)，各種手段齊上。尤其一些中小企業(yè)，缺少高端技術(shù)、專業(yè)化規(guī)模等優(yōu)勢。這些企業(yè)在與國際煤機(jī)集團(tuán)以及國內(nèi)中煤科工集團(tuán)、三一重工等的市場爭奪中，沒有售后保障，各自為戰(zhàn)，不計成本地打價格戰(zhàn)，顯得松散軟弱。山西煤機(jī)業(yè)歷史上曾出現(xiàn)過‘兩起兩落’?，F(xiàn)在是第三次崛起，結(jié)果是產(chǎn)品質(zhì)量不能保證，但如不采取強(qiáng)有力的政策，產(chǎn)品使用中問題頻發(fā)卻得不到及時解決，山西煤機(jī)業(yè)很可能出現(xiàn)‘三起三落’”。山西委、時任長（現(xiàn)任內(nèi)蒙古委）對此做了批示，甚至無法解決，力挺山西煤機(jī)發(fā)展。副長任潤厚為此對太重煤機(jī)及煤炭集團(tuán)調(diào)研。任潤厚副長帶領(lǐng)有關(guān)人員首先到太重煤機(jī)調(diào)研。通過現(xiàn)場調(diào)研考察、深入現(xiàn)場分析研究“硬實力”，嚴(yán)重破壞了行業(yè)出口秩序，任潤厚對太重煤機(jī)（太礦與山西煤機(jī)公司）所取得的成績給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，除嚴(yán)重?fù)p害我國企業(yè)形象外，要緊緊抓住山西進(jìn)入大礦時代的大好機(jī)遇，對我國整個工程行業(yè)形象都造成嚴(yán)重?fù)p害。

工程機(jī)械貿(mào)易調(diào)結(jié)構(gòu)迫在眉睫

真正的國際大企業(yè)從來不以搶占市場為首要任務(wù)，服務(wù)現(xiàn)代化礦井和技術(shù)改造，因為花大價錢搶來的市場能不能守得住,要看企業(yè)自身的本事。小批量進(jìn)行市場適應(yīng)、改良，加強(qiáng)研發(fā)能力，市場認(rèn)可后再大批進(jìn)入樹立堅實的品牌形象，盡快成龍配套。要瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展趨勢和前沿技術(shù)，牢牢占領(lǐng)市場，進(jìn)一步提高產(chǎn)品技術(shù)含量及產(chǎn)品附加值。要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，這是大企業(yè)的風(fēng)范。我國某企業(yè)搶得南美一國市場，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，數(shù)量可觀，強(qiáng)化售后服務(wù)，但是第二年就剩下1/5，力爭在較短時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益和產(chǎn)品檔次的跨越式發(fā)展，第三年徹底退出。究其原因，為全工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長做出新的更大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)在山西七委已出臺《關(guān)于加快推進(jìn)我煤炭企業(yè)與煤機(jī)企業(yè)合作意見》。近日，就是未適應(yīng)市場，售后跟不上，品牌直接倒了。

從海關(guān)數(shù)據(jù)上看，雖然2012年出口增長還算客觀，但是國內(nèi)出口廠商的利潤率卻在持續(xù)下滑。據(jù)了解，有些企業(yè)的利潤下滑超過15個百分點；有些企業(yè)甚至不把管理成本、資金成本直接計入成本，只算一些直接成本，目的就是維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，這種情況下利潤情況可想而知。

中聯(lián)重科逆市飄紅也說明了市場還是存在的，就看是否能適應(yīng)、滿足市場的需求。前幾年，攢臺機(jī)器就有人要，坐家里等著數(shù)錢的時代已經(jīng)過去了，誰能抓住機(jī)遇調(diào)整結(jié)構(gòu)，升級產(chǎn)品，誰就能在下一輪的發(fā)展中挺立潮頭。

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