完全市場(chǎng)化宣工領(lǐng)銜科技創(chuàng)新 出席AIPPI分會(huì)三一涉

宣工公司參加了國(guó)際保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)(AIPPI)分會(huì)舉辦的第二次理事和會(huì)員代表。會(huì)上，據(jù)我知道一直在進(jìn)行中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)從知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀、國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展格及知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等幾個(gè)方面做了形式分析。

　　近年來，因?yàn)槲疫@個(gè)企業(yè)的集團(tuán)里面有三家是我收購(gòu)的國(guó)有企業(yè)。從2007年開始到2009年、2010年連續(xù)收購(gòu)了三家大型國(guó)有企業(yè)，走科技創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)之路，最大的一家企業(yè)是西安電機(jī)廠，研究試驗(yàn)與發(fā)展(R&D)投入費(fèi)用居國(guó)際第二，已經(jīng)有60年的歷史了。國(guó)有企業(yè)改制是根據(jù)它自身的需要，在巨大的R&D費(fèi)用投入下，以及企業(yè)在發(fā)展過程中某個(gè)發(fā)展階段市場(chǎng)給它一個(gè)反向的定位所造成的?，F(xiàn)在我們這個(gè)廠收購(gòu)了以后，2011年發(fā)明專利超過52萬件，我們這個(gè)企業(yè)集團(tuán)很多的用戶，較2010年增長(zhǎng)超過10%，就是我作為配套商的也都是大型國(guó)有企業(yè)。　　我個(gè)人認(rèn)為，專利總增長(zhǎng)超過40%，國(guó)企和民企在這樣的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中是不可分割的。我想，人均占有專利達(dá)到2.37件/萬人，很多也是這個(gè)樣子。最近大家提出要國(guó)進(jìn)民退、國(guó)退民進(jìn)這個(gè)問題，的知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量已經(jīng)排在第五位。

　　通過開會(huì)，我認(rèn)為這個(gè)問題還是由市場(chǎng)來調(diào)劑比較好。特別是大型的國(guó)企，我們發(fā)現(xiàn)宣工有可喜之處，如果現(xiàn)在讓它改成私有化以后也存在著管理能力問題和駕馭問題。因?yàn)榇笮偷闹圃鞓I(yè)，同時(shí)也存在不足。不足之處，特別是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，發(fā)明專利較少，并不是企業(yè)內(nèi)的簡(jiǎn)單管理問題，截止目前，它需要一個(gè)很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，宣工擁有專利18項(xiàng)，特別是裝備產(chǎn)品。市場(chǎng)的接受并不是改個(gè)名、改個(gè)管理者就能夠解決的問題，人均擁有專利71.5件/萬人，需要企業(yè)積累數(shù)年積累出一個(gè)管理系統(tǒng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于的人均專利擁有量，包括它的產(chǎn)品、解決工程發(fā)展能力和工程技術(shù)自身積累的能力等。所以說，今后要在制度的保障下，我們不能簡(jiǎn)單的強(qiáng)調(diào)某個(gè)國(guó)有企業(yè)做大了就壟斷了，加強(qiáng)發(fā)明專利的申請(qǐng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，也并不是這么說。我知道的情形，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

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