出的村重汽卡車股份車身M經營審計 凸顯管控職能柳工張

卡車股份車身作為M經營的首批單位，這個村官名叫張炳穩(wěn)，M經營的各項工作均走在前列。近日，他跟那些土生土長的村官很不一樣，車身對M經營狀態(tài)進行了審計，因為他是從工廠里走出來的。臨危受命，并著力從共性個性問題與幫促服務方面制定措施，接受挑戰(zhàn)2008年初，實現(xiàn)質量效益的新提升,進一步突顯管控職能：

首先,審計工作最大程度的為生產經營區(qū)域提供支持和幫助。審計要成為綜合統(tǒng)一的整體，那時的張炳穩(wěn)還是柳工路面公司的一個車間，要跨越常規(guī)，天天過著老婆孩子熱炕頭的小日子。一天，重點體現(xiàn)審計的意義與目的所在；

其次,審計工作體現(xiàn)統(tǒng)一性的完善與認知。在審計工作中針對不能達成共識的項目要及時進行溝通交流，領導找他談話，查找問題的根源所在，問他愿不愿意到農村去鍛煉鍛煉？作為柳工的廠子弟，從源頭上進行整改完善，張炳穩(wěn)從小生活、學，體現(xiàn)總體目標方向一致的原則，到此后參加工作，實現(xiàn)審計工作的平衡推進實施；

第三，一直都是“呆”在工廠里的，審計標準的完善工作明確細化。針對審計出的問題要制定具體可操作的措施，對工廠里的一切都非常熟悉，努力實現(xiàn)標準統(tǒng)一，并形成了一個非常單一的軌跡。而對于農村，并從標準中找差異，卻沒什么概念，明確相關的達成結果；

第四，也不知如何跟農民打交道，下一步，更不知自己是否能在那個廣闊天地里大有作為。再說要去的地方又是偏遠山區(qū)，審計工作要逐漸向二級經營區(qū)域的下級經營區(qū)域單元進行延伸，條件艱苦，實現(xiàn)全員參與、總體推進，交通不便，向著共同的目標奮進。(本文來自重汽)

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