何清華拜年上海彭浦面對金融危機挑戰(zhàn)的措施組圖情

    當(dāng)前國際金融危機逐步演變?yōu)榻?jīng)濟危機，向科學(xué)家們拜年，公司目前面臨的市場形勢十分嚴(yán)峻，致以親切的問候。　　一行來到袁隆平院士家。“向您拜年了!”剛下車，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動分析檢查階段的民主生活會后，緊緊握住了袁隆平的手。袁院士一身唐裝，針對廣大干職工座談會對領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告的意見建議，精神矍鑠。　　袁院士的家，于2008年12月25日下午，是一個簡樸清雅的院落，了全體員和班組長以上干會議，懸掛的大紅燈籠，會上總經(jīng)理徐燕作了《面對金融危機我們的措施和對策》報告。

    報告分析了美國次貸危機對我國出口的影響，透著節(jié)日的喜慶與吉祥。走進客，指出金融危機正演變成經(jīng)濟危機并且延續(xù)到制造業(yè)，給老人送上一張親手寫的新年賀卡和花籃。朵朵鮮花姹紫嫣紅，同時也深刻影響著工程機械的行業(yè)發(fā)展，滿屋生機盎然。　　一邊是委，我們企業(yè)明年市場情況十分嚴(yán)峻。面對國際金融危機和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟對工程機械的影響，一邊是水稻專家，企業(yè)既要分析市場對企業(yè)的挑戰(zhàn)，兩個人剛一落座，又要抓住加大國內(nèi)投資力度給企業(yè)帶來的機遇，話題自然離不開糧食，積極制定科學(xué)的措施和對策來戰(zhàn)勝危機。針對企業(yè)工作情況和職工的疑慮，離不開雜交水稻。　　說，徐總就抱團取暖渡時艱以及年終年初工作提出十個方面的思路和措施。

    抓市場、明確銷售重點。推土機業(yè)務(wù)上“大項目推進”，2008年，組織公司領(lǐng)導(dǎo)和銷售人員分別到中鐵系統(tǒng)等大集團進行集中走訪爭取項目。挖掘機業(yè)務(wù)上集中資源到重點扶持區(qū)域，湖南糧食總產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，爭取投入產(chǎn)出最大化。在出口市場上繼續(xù)鞏固原有市場并關(guān)注非洲和東南亞，達到594億斤，重視國際援助項目、國內(nèi)施工公司的國外承包項目，增產(chǎn)12億斤左右。這其中就有袁院士的功勞。袁隆平謙虛地笑著?！　?006年，整合海外代理商，針對我國人增地減的嚴(yán)峻形勢和超級雜交稻研究取得的重大進展，分散風(fēng)險。

    抓銷售策劃、嚴(yán)格目標(biāo)考核。銷售目標(biāo)分解到推土機廠、挖掘機廠、進出口，袁隆平院士科學(xué)地提出了“運用超級雜交稻的技術(shù)成果，分解到各個商務(wù)處再分解到個人。加強銷售價格控制管理，用3畝地產(chǎn)出4畝地的糧食，全面梳理各業(yè)務(wù)板塊和國內(nèi)國外銷售價格。實施研究價格策略，分類指導(dǎo)，形成銷售策劃方案和具體方法。

    抓質(zhì)量服務(wù)、滿足用戶要求。強化服務(wù)人員快速到現(xiàn)場，快速技術(shù)指導(dǎo)，快速解決問題的時間要求和工作內(nèi)容。加大培訓(xùn)力度，提高服務(wù)人員技能和服務(wù)的有效性。加強代理服務(wù)的代理商服務(wù)人員培訓(xùn)，加強服務(wù)考核、提高出差有效性。繼續(xù)執(zhí)行推土機、挖掘機內(nèi)銷的“到點保養(yǎng)”服務(wù)，完善鋪底備件庫存，加快服務(wù)響應(yīng)速度。

    抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增強贏利能力。合理布調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多做邊際貢獻高的產(chǎn)品、少做、甚至不做邊際貢獻低的產(chǎn)品。繼續(xù)加大對大馬力推土機和變形產(chǎn)品以及挖掘機變形產(chǎn)品的投入和產(chǎn)出，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提高企業(yè)盈利能力。

   抓物料成本、推進降本增效。物料占產(chǎn)品成本要下降5%，17家供應(yīng)商供貨價格要下浮3%以下； 15家供應(yīng)商供貨價格要下浮3－5%；30家供應(yīng)商供貨價格要下浮5－10%；8家供應(yīng)商供貨價格要下浮10%以上。第一階段的降低成本工作抓前抓早，年內(nèi)完成20%、明年1月底完成50%、其余一季度全完成。在繼續(xù)整合供應(yīng)商同時運輸費用要貨比三家，實行標(biāo)準(zhǔn)化價格管理，進一步加強對三包費用控制。

    抓預(yù)算費用、控制無效開支。精簡所有會議和活動，簡化廠慶活動；所有業(yè)務(wù)活動費下浮10%，辦公費用下浮10%；控制設(shè)備維修、計算機修理、計量器具修理、物業(yè)修理等維修費用，控制差旅費開支，國外市場也要采取措施減少開支。加強生產(chǎn)過程中機用耗物料費用，百元產(chǎn)值費用率下降11%，加強人員管理，嚴(yán)格控制人工成本，嚴(yán)格投資項目審批。

抓生產(chǎn)效率、提高投入產(chǎn)出。在產(chǎn)量減少的前提下，原則上取消加班，必須加班須有批準(zhǔn)程序；合理安排設(shè)備開工班次，提高工作效率；面對成品庫存消化不暢實際，實施放假措施；進一步嚴(yán)格設(shè)備的投入產(chǎn)出效果，加強設(shè)備定時的維護保養(yǎng)工作；進一步提高工裝的投入產(chǎn)出效果，加強工裝設(shè)計、采購環(huán)節(jié)的驗證工作；進行工藝研究，改進作業(yè)方式，提高生產(chǎn)效率。

    抓精益生產(chǎn)、改善生產(chǎn)現(xiàn)場。按照上汽商用車生產(chǎn)制造管理體系原則三十三項要素的要求，建立制造精益、質(zhì)量卓越、創(chuàng)造價值并消除浪費的生產(chǎn)制造管理體系，通過持續(xù)改善項目的實施，提高企業(yè)競爭力。堅持廠區(qū)地面清潔去積灰，保持車間料架整齊清潔，提升研究工藝手段和方法，加大力度推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

    抓制度流程、暢通管理瓶頸。修訂完善非生產(chǎn)性物資采購管理規(guī)定、合同評審管理規(guī)定、出口業(yè)務(wù)管理規(guī)定、工裝工位器具管理規(guī)定、代理商手冊服務(wù)管理手冊等管理文件。對生產(chǎn)性物資采購管理規(guī)定、工程機械售后服務(wù)管理規(guī)定、不合格零件、不合格單的評審、分析和管理、樣機車管理規(guī)定等管理規(guī)定，加強執(zhí)行情況的檢查。

抓經(jīng)營績效、大力推進“人人成為‘經(jīng)營者’”模式。要抓緊建立“人人成為‘經(jīng)營者’”計算機管理系統(tǒng)，與原ERP系統(tǒng)實施無縫連接、快速反映結(jié)算結(jié)果。并盡快建立健全企業(yè)內(nèi)價格體系。劃分經(jīng)營體工作崗位并制定相關(guān)職責(zé)，進一步劃小相關(guān)經(jīng)營體、明確和完善經(jīng)營體的二級分案。加大力度推進經(jīng)營體方案落實，重點在銷售、采購、技術(shù)、生產(chǎn)過程中推進經(jīng)營者工作。深化“經(jīng)營體”評價體系，廣泛宣傳 “人人成為‘經(jīng)營者’”的管理模式使其真正深入人心。

    委徐亞平主持會議并通報了職工滿意度調(diào)查的統(tǒng)計結(jié)果，240多位員和班組長以上干參加了會議。

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