道訓(xùn)練用具“人文三一”系列報(bào)道二—三一，人才快速成長的大學(xué)校小松向

“加入三一，于1991年的株式會社小松制作所女子柔道是日本女子柔道名門，就像來到了一所大學(xué)校。”記者在采訪過程中，曾先后在奧運(yùn)會、世錦賽等眾多賽事中取得過優(yōu)異成績。其中谷本步實(shí)選手更是因蟬聯(lián)2004雅典奧運(yùn)會及2008北京奧運(yùn)會兩屆柔道女子63公斤級冠軍而蜚聲世界柔壇。，曾多次聽到三一人這樣感慨。近年來，在三一爆炸性增長的銷售數(shù)字背后，是因此而帶來的由內(nèi)至外的爆炸性成長和變革。就如一只在溪流中航行的小船，急劇變化成一艘在海浪中破浪前行的航母，船員需求越來越多，技能需求越來越復(fù)雜。

處于這樣的歷史時(shí)期，三一人自身的成長顯得格外重要。一方面，在各種極具挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目工作中，三一人獲得了長足的進(jìn)步；另一方面，為幫助他們快速而順利地成長，培養(yǎng)三一自家的經(jīng)理人，三一不遺余力，從專業(yè)培訓(xùn)到領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，從全集團(tuán)開展的大型培訓(xùn)項(xiàng)目到各門組織的專業(yè)講座，逐步形成了一個多樣化的、全面覆蓋的培訓(xùn)體系。不論是新員工入司，還是后備干培養(yǎng)；不論是綜合素質(zhì)提升，還是專業(yè)能力拓展，三一人都能找到與之匹配的培訓(xùn)。

在這張貼身織就的培訓(xùn)網(wǎng)中，三一人逐步提升，成長為一名出色的經(jīng)理人。

研發(fā)培訓(xùn)伴隨研發(fā)人員成長

 “研發(fā)是三一的核心競爭力，與之對應(yīng)的是，三一對研發(fā)工程師的培訓(xùn)力度也是空前的。”人力資源總監(jiān)戈峰這樣對記者說道。從為期6個月的崗前培訓(xùn)、長達(dá)一年的跨專業(yè)培訓(xùn)班、與高校合作開展的工程碩士班，再到近期火熱推出的卓越工程師培訓(xùn)班……培訓(xùn)伴隨研發(fā)人員成長。

從入司開始，研發(fā)人員就要進(jìn)行為期6個月的崗前培訓(xùn)，包括車間實(shí)、售后實(shí)等環(huán)節(jié)。這項(xiàng)制度起源于2007年，當(dāng)年，三一第一次在華中科技大學(xué)、中南工業(yè)大學(xué)等全國重點(diǎn)院校大規(guī)模招聘應(yīng)屆工程碩士，以滿足三一的人才需求。為培養(yǎng)好這批人才，梁穩(wěn)根董事長要求人力資源總拿出與之匹配的培訓(xùn)方案，最終幾經(jīng)修改，確定了包括車間實(shí)、產(chǎn)品介紹等長達(dá)數(shù)月的培訓(xùn)計(jì)劃。

這項(xiàng)周期漫長的培訓(xùn)一開始就與門的用人需求相沖突，急需用人的領(lǐng)導(dǎo)覺得，新員工在工作崗位上也能得到很好的鍛煉。對此，戈峰說道：“支付6個月的薪水送員工培訓(xùn)，很少有企業(yè)愿意這么做。三一之所以堅(jiān)定地實(shí)行這項(xiàng)制度，是因?yàn)檎J(rèn)識到，全面了解制造工藝、產(chǎn)品流程對培養(yǎng)一名研發(fā)工程師的重要。過早地限于工作崗位，不利于他們對產(chǎn)品的全面把握。”如今，泵送研究院的新員工一招進(jìn)來，都統(tǒng)一掛在院長辦公室，等培訓(xùn)完成后，再與用人門進(jìn)行雙向選擇，有效解決了培訓(xùn)與用人的矛盾。

跨專業(yè)培訓(xùn)班則與高校合作，著力培養(yǎng)復(fù)合型研發(fā)人才。研發(fā)工程師可以根據(jù)需要，免費(fèi)自愿報(bào)名參加，每周末在三一學(xué)校授課，課程為期一年。自2007年開始，跨專業(yè)培訓(xùn)班已開設(shè)了5期，培養(yǎng)200多人。

而研究總院近期推出的“卓越工程師研修”系列課程，受到了研發(fā)人員的熱烈追捧。該項(xiàng)目專門針對研發(fā)人員的各類專業(yè)需求，首批開出20門課程，每門課程講授三天，全集團(tuán)的研發(fā)工程師都可以報(bào)名參與。智能研究院工程師袁魏忠參加了5月6日至8日的第一期培訓(xùn)，由來自中南大學(xué)的資深教授深入演示“傳感器的應(yīng)用”，收獲頗多。讓他驚喜的是，每門課程考試后將獲得學(xué)分，當(dāng)累積學(xué)分達(dá)到20分后，他的職等工資將上調(diào)一檔。截至目前，這項(xiàng)課程已有3000多人報(bào)名參與。

S1000  提升領(lǐng)導(dǎo)力的第一步

“領(lǐng)導(dǎo)力”是近年來三一培訓(xùn)的一個熱詞。隨著三一事業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大，加入三一的員工呈幾何級增長，許多員工都得到了晉升，許多有潛力的員工也即將晉升，如何幫助這些新晉干快速成長，成了梁穩(wěn)根董事長和人力資源總共同關(guān)注的問題。在人力資源例會上，梁穩(wěn)根董事長多次指出，要把對員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)作為重中之重。

王曉燕是業(yè)內(nèi)一家頂級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)湖南區(qū)域的負(fù)責(zé)人，她對記者說道：“三一的培訓(xùn)有一個特點(diǎn)，就是成梯級的培訓(xùn)體系。其他公司可能更注重對中高層的培訓(xùn)，但三一的S1000工程對后備干投入了這么大的培訓(xùn)力度，這是非常少見的。”對此，戈峰表示：“從普通員工自然成長為中層干，至少需要5年時(shí)間，這滿足不了三一的用人需求。S1000是三一領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的一次嘗試，通過設(shè)置最有針對性的課程，來幫助普通員工在最短時(shí)間成才。”

S1000將集團(tuán)各崗位分為研發(fā)、制造、財(cái)務(wù)、行政等11個體系，從中挑選出有潛力的優(yōu)秀員工脫產(chǎn)成班，進(jìn)行為期三個月的學(xué)。2010年，S1000共開班27個，培養(yǎng)767人；其中，獲提拔任命的學(xué)員共105人；參照16宮格評價(jià)法（業(yè)績、潛力），參與評價(jià)的329名學(xué)員中，213人為A類，占64.74%。培訓(xùn)效果獲得用人門的一致肯定，有60%研究總院的領(lǐng)導(dǎo)在接受訪談時(shí)表示，S1000學(xué)員的進(jìn)步超越了他們的預(yù)期。

譚義是他們其中的一員，他原本是研究總院試驗(yàn)檢測工程師，因在研發(fā)變革項(xiàng)目中的出色表現(xiàn)，他被選中參與了S1000的培訓(xùn)。“這是一次美好的經(jīng)歷，我們好像重新回到了校園，有最好的老師給我們講課，跟集團(tuán)最優(yōu)秀的同學(xué)一起討論。有很多通用管理類的課程我都是第一次接觸，比如財(cái)務(wù)的沙盤演練，我玩得不亦樂乎，也學(xué)到了非常多。”譚義樂滋滋地跟記者分享他的學(xué)經(jīng)歷，在掛職實(shí)時(shí)，他來到泵送國際研究院，負(fù)責(zé)布料桿的油缸設(shè)計(jì)，實(shí)結(jié)束后，他留在了這個新崗位。如今，他已是布料桿所的研發(fā)骨干。

“S1000并不是三一領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的最終版本。今年我們的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，就是進(jìn)一步探討三一領(lǐng)導(dǎo)力模型，優(yōu)化課程設(shè)置。S1000也將與領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目融合，成為一個長期的培訓(xùn)項(xiàng)目。屆時(shí)集團(tuán)所有有興趣的員工都可以報(bào)名參加，并且只有參加過這個培訓(xùn)的員工才能獲得提拔。”三一集團(tuán)人力資源總監(jiān)張解告訴記者。

標(biāo)簽：三一重工