河北宣工全體干職工

5月23日，河北宣工委、執(zhí)行董事、總經(jīng)理梁國(guó)欣在公司四樓會(huì)議室主持全體干職工。會(huì)議對(duì)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排署，對(duì)干擔(dān)當(dāng)提出明確要求。

梁國(guó)欣在講話中指出，培養(yǎng)一支“有血性、有理想、有擔(dān)當(dāng)”的干隊(duì)伍，首先要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，敢于較真碰硬。對(duì)于不敢擔(dān)當(dāng)、怕得罪人的領(lǐng)導(dǎo)干一律調(diào)離工作崗位。加大對(duì)工作失職、落實(shí)不力領(lǐng)導(dǎo)干的問責(zé)力度，強(qiáng)化正面激勵(lì)和懲戒，營(yíng)造崇尚實(shí)干、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中真正發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)木裢苿?dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

就近期工作重點(diǎn)和就如何貫徹落實(shí)好全集團(tuán)干精神，梁國(guó)欣強(qiáng)調(diào)：

一是堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，錘煉過硬作風(fēng)。公司上下要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決維護(hù)公司委的權(quán)威和決議，強(qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實(shí)，及時(shí)解決過程中遇到問題，對(duì)于因管理不善導(dǎo)致工作滯緩的領(lǐng)導(dǎo)干，深究責(zé)任嚴(yán)肅問責(zé)。

二是以技術(shù)升級(jí)推進(jìn)“降成本、提售價(jià)”核心工作，提高直面市場(chǎng)小微單元?jiǎng)?chuàng)效能力。牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”質(zhì)量理念。技術(shù)系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題。同時(shí)降低采購(gòu)成本，增加盈利水平。

三是強(qiáng)化輿論宣傳引導(dǎo)，凝聚公司發(fā)展力量。著力做好宣傳思想政治工作，積極傳播正能量，企業(yè)文化和產(chǎn)品核素，重塑宣工品牌形象。提高職工歸屬感，凝聚力量為公司扭虧脫困添磚加瓦。

四是用好績(jī)效考核，發(fā)揮“風(fēng)向標(biāo)”作用。技術(shù)系統(tǒng)要研究制定針對(duì)性、可行性、時(shí)效性“揭榜制”方案，加大差異化考核力度，全過程拉開檔次，激發(fā)工作積極性，引導(dǎo)和鼓勵(lì)技術(shù)人員求真務(wù)實(shí)、履職盡責(zé)。

最后，梁國(guó)欣強(qiáng)調(diào)，公司的未來寄托在每一位想做事、敢做事、能做事的職工身上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干要以擔(dān)當(dāng)為先，把敢于擔(dān)當(dāng)作為最可貴的品質(zhì)，強(qiáng)化“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)”的理念，充分調(diào)動(dòng)廣大干職工想事、干事、成事的，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)木衤穆毐M責(zé)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

河北宣工領(lǐng)導(dǎo)班子，助理及以上中層干在公司四樓會(huì)議室參加會(huì)議，鑄鐵分廠、精鑄分廠和教培中心以視頻方式參加會(huì)議。

標(biāo)簽：宣工