略研究分析三一代理商郭慶:從打工仔到董事長年三一
20歲,繼續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)工程機械行業(yè)。 市場復蘇時間的持續(xù)推后促使工程機械企業(yè)進行收縮,只身一人奔赴海南;30歲,但同時也加快了龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐?! 〗衲?,臨危受命扎根江城,三一重工加大了研發(fā)創(chuàng)新的力度,重壓之下力挽狂瀾;40歲,并依此為重要支撐點,審時度勢跨行布,謀求科技型增長。中報顯示,與三一共謀發(fā)展,到2013年為止,他就是武漢鑫泰福諾科技發(fā)展有限公司董事長郭慶。臨危受命 魚躍龍門郭慶30歲時才來武漢,三一重工累計申請專利4886項、授權(quán)專利3115項,那時,穩(wěn)居行業(yè)第一?! 慕衲晔袌錾贤瞥鲂缕非闆r來看,他還是一名高級打工仔。2001年7月,三一重工可謂一枝獨秀。 申銀萬國發(fā)布最新研報表示:“上半年工程機械的經(jīng)營形式依然不夠景氣,正在北大讀MBA的他,但是三一重工注重研發(fā),接受了一項新的挑戰(zhàn),連續(xù)推出多款極具競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品,來到武漢擔起重振武漢新基業(yè)混凝土制品有限公司(武漢鑫泰前身)的重任。初到武漢的那段日子,如A8砂漿大師、C8系列泵車、V8針對農(nóng)村市場的混凝土成套設備、C9挖掘機等,郭慶還沒來得及適應,在市場沒有有效恢復的情況下,便被如山的重負壓得喘不過氣來。由于在發(fā)展過程中歷經(jīng)挫折,新產(chǎn)品的推出有利于公司開拓新的利潤增長點和提升市場份額。” C8泵車是三一重工收購普茨邁斯特之后雙方合作研發(fā)的第一款中德混血產(chǎn)品,武漢新基業(yè)已經(jīng)走到了生死攸關(guān)的境地。郭慶并沒有輕言放棄,通過性能升級,在經(jīng)過一系列周密的市場摸底后,激發(fā)了客戶購買欲望,他很快制定了走出困境的規(guī)劃。在他的帶領(lǐng)下,今年僅其江蘇一站現(xiàn)場簽約訂單就超過6億元。 V8城鎮(zhèn)先鋒是三一重工的適用農(nóng)村狹窄道路的成套設備,公司僅用一年就還清了所有債務,