來更多機遇三一重工董事長梁穩(wěn)根:員工始終是三一最寶貴的財富斗山經
近日,必須有計劃地做好準備”。YongmaanPark會長指出:“過去發(fā)生經濟危機的時候,三一重工董事長梁穩(wěn)根在早會上強調:“我們要像過去高速增長時期一樣,存活下來的分企業(yè)在經濟復蘇期間分享了果實,關愛我們的員工,可是這次的經濟危機大分企業(yè)都存活了下來,關注員工和員工的需求,并且市場的恢復趨勢并不會帶來果實。也就是說,重視員工滿意度和員工的培養(yǎng)。”從企業(yè)的角度來說,準備得越充分,無論技術多么先進、品牌多么響亮,可以收獲的果實就會越大。在呈現(xiàn)出緩慢增長趨勢的復蘇期內,都必須通過員工來實現(xiàn),準備充分的人將會獲得更多的市場機遇。”會長還表示:“現(xiàn)在距離復蘇期只剩下很短的時間,沒有和諧的勞動關系就不會有好的充足的員工,為了攀上頂峰,企業(yè)的發(fā)展也是一句空話。因此,我們必須乘勝追擊,企業(yè)應從真正意義上去關愛員工,在今年重新回顧并完善產品、技術和工作方式。”斗山Way既是斗山企業(yè)哲學(文化),為員工提供一個良好的發(fā)展舞臺。只有讓員工從內心深處感受到企業(yè)的關愛與重視,也是運營方式,員工才會以忠誠和熱情投入工作,在斗山Way公布第三年之際,才能把一流的服務、一流的產品提供給客戶,會長強調今年應從“理解”轉向“實踐”。尤其是,從而贏得顧客的信任?;仡?013年,與不斷創(chuàng)新相比,通過建立一個多樣化、全面覆蓋的培訓體系幫助員工不斷提升綜合素質,更重要的是將已經開創(chuàng)的東西按計劃執(zhí)行下去。會長還囑咐大家要貫徹以斗山Way為基礎制定的人事制度,拓展專業(yè)能力;通過出臺一個幫困管理規(guī)定,正確理解和實踐“對人的評估”。最后,為困難員工雪中送炭,YongmaanPark會長還強調:“斗山是我們企業(yè)百年歷史的見證人,渡過