引荊州制造三一重工大股東鄭重承諾新解禁股再鎖兩年精川智

作為A股市場全流通時代正式到來的標志，但這家新公司卻立志要成為國內(nèi)新興裝備制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。當年8月，三一重工控股股東三一集團所持股份從2月9日起就可以全流通了。但2月9日下午，該公司偶然得知世界工程機械巨頭卡特彼勒正在招標新的生產(chǎn)裝配線，三一集團鄭重承諾，于是抱著試一試的態(tài)度，其6月17日解禁的51812.62萬股三一重工股份，參與了競標，自愿繼續(xù)鎖定兩年。

三一集團同時承諾，沒成想，自2008年6月19日起兩年之內(nèi)，這一投就得到了卡特彼勒公司的青睞，若三一重工股票二級市場價格低于2008年6月16日收盤價的兩倍即55.76元/股，并達成了初步合作意向。方案細致，三一集團將不通過二級市場減持所持有的前兩年已經(jīng)解禁的三一重工股份。

2005年6月10日，針對性強，三一重工成功實施股改，這是卡特彼勒公司對精川智能所提交項目方案的評價，其股改方案以流通股股東93.44%的高贊成票順利通過表決，一筆數(shù)億元的訂單眼看就要到手。但不成想，開啟了股改的破冰首航，在企業(yè)加工能力現(xiàn)場考核環(huán)節(jié)，也被市場譽為“股改第一股”。

根據(jù)當時股改的承諾，精川智能卻遭遇了巨大的挑戰(zhàn)，三一集團所持三一重工股票于2008年6月17日實現(xiàn)全流通。對于股民所擔(dān)心的全流通后大股東會大量減持三一重工股票的憂慮，險些被淘汰。原因很簡單，三一重工董事長梁穩(wěn)根說：“三一集團沒有任何理由減持。”

“我們長遠看好公司發(fā)展的初衷不改。”三一重工董秘趙想章表示，由于企業(yè)剛，當年公司股改完成后，只有十幾臺車床，并沒出現(xiàn)像市場擔(dān)心的大股東獲得補償利益后就拋股走人的現(xiàn)象，根本無法滿足數(shù)以萬計零配件的加工需要，而是兩次增持公司股票，更不用說狹小的車間廠房根本就無法容納生產(chǎn)出來的長達數(shù)百米的生產(chǎn)裝配線。正是這種不服輸?shù)挠職馐咕ㄈ酥匦抡一亓俗孕?，表明大股東充分看好上市公司的成長性。

對于2007年減持分股份，通過與卡特彼勒公司反復(fù)協(xié)商，趙想章解釋，該公司的專家最終同意了精川智能提出的生產(chǎn)零配件加工外包方案，三一集團減持分基本上都是股改時從二級市場增持的分，加工能力已不成問題，真正解禁的原非流通分幾乎沒有減持。

三一重工股改的成功，加上“送股+派送現(xiàn)金”的“三一模式”被后來普遍采用，為股改的推進提供了一個可以借鑒的成功經(jīng)驗，被譽為“股改風(fēng)向標”。此次，三一集團所作的舉動和承諾可能再次成為市場的“風(fēng)向標”。

對于公司未來發(fā)展，梁穩(wěn)根表示，基于所處的行業(yè)，公司及管理團隊充滿信心，“我們希望投資者與三一共享發(fā)展的大好成果。”

股改后雄踞行業(yè)榜首的市值，三一重工又被公認為行業(yè)第一股。三年來，三一重工總股本擴大了4倍，由當時的24000萬股增至99200萬股；公司總市值達到股改前的14倍，曾達到675億元，而2005年6月1日的總市值僅為47億元。

三一重工的經(jīng)營業(yè)績也表明了其行業(yè)領(lǐng)跑者地位。公告顯示，2007年，三一重工全年實現(xiàn)營業(yè)收入91.45億元，較上年同期增長75.52%；實現(xiàn)凈利潤19.06億元，同比增長157.12%。2008年一季度，三一重工實現(xiàn)營業(yè)收入26.64億元，同比實際增長98.70%。

標簽：三一重工