中聯(lián)重科裁、海外公司總經(jīng)理何文進出席并主持會議
尊敬的詹純新董事長、 Mehendale先生、各位領導及媒體朋友們:
上午好!
剛剛在聆聽各位對于此次合作的介紹時,形成了6項專利,我的腦海中不斷閃現(xiàn)著中聯(lián)重科十余年來的國際化發(fā)展之路:
2001年收購英國保路捷,為國內(nèi)系列化的動臂變幅塔機研發(fā)探索出一條具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)路線。,開啟了中聯(lián)重科跨國并購的序幕;2008年,攜手弘毅投資、高盛以及曼達林基金,收購了世界混凝土機械頂級品牌意大利CIFA公司,中聯(lián)重科在行業(yè)率先邁出了國際化并購的第一步;三年后,2011年,中聯(lián)重科買斷塔機高端專家德國JOST平頭塔系列產(chǎn)品全套技術(shù),獲得了中聯(lián)塔機進入歐美高端市場的準入證;僅僅時隔1年,也就是今天,我們又迎來了第一個位于新興市場生產(chǎn)基地的誕生,中聯(lián)重科的全球資源整合和跨國運營體系正日臻完善。
在穩(wěn)步推進海外并購的同時,中聯(lián)重科還進一步擴大了國際化的內(nèi)涵, 融入當?shù)厝宋?,做本土化企業(yè),打造總在的全球化企業(yè),力爭三至五年內(nèi)進入工程機械全球前三已經(jīng)成為中聯(lián)重科全球化的精髓和目標。
“始終堅持以包容、共享、責任的姿態(tài)融入到全球競爭中”,這是詹純新董事長提出的中聯(lián)重科國際化理念。這一理念已經(jīng)貫穿于中聯(lián)重科全球化競爭的每一個細節(jié)中。不僅如此,在這一理念的指導下,中聯(lián)重科充分利用國內(nèi)國際兩大資本平臺,用“兩條腿”走路。一是通過海外并購,在全球范圍內(nèi)進一步整合資源;二是加速自建海外研發(fā)平臺、裝配基地、合資工廠、市場渠道,完善跨國運營體系。
今天,隨著與印度ElectroMech合資協(xié)議的簽訂,中聯(lián)重科首個自建海外基地即將誕生,這也是中聯(lián)重科“完善跨國運營體系”的關(guān)鍵一環(huán)。
為什么選擇印度?
首先,這是最恰當?shù)臅r機。正如 Mehendale先生剛才所說,作為當今世界經(jīng)濟發(fā)展的另一推動級——“智慧長者”印度已經(jīng)開始發(fā)力、進入加速快跑狀態(tài)。目前,印度已成功躋身全球最具增長力的經(jīng)濟體之一,基礎設施方興未艾。印度未來5年1萬億美元的投入又將掀起新一輪投資與的。選擇在這一時期聯(lián)手進入印度塔機市場,建立涵蓋生產(chǎn)、研發(fā)、零配件采購一體的本土化生產(chǎn)基地,充分體現(xiàn)了中聯(lián)重科和ElectroMech公司敏銳的市場洞察力和高瞻遠矚的視角。
其次,這是最合適的伙伴。ElectroMech公司擁有30多年的發(fā)展歷史,是印度最大的工業(yè)橋式起重機制造商,擁有印度最大的起重機制造工廠以及遍布印度全國的銷售和服務網(wǎng)絡,而中聯(lián)塔機也擁有著不可比擬的的先進技術(shù)和制造優(yōu)勢,相信通過此次合作,雙方能實現(xiàn)優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合,激發(fā)出巨大的協(xié)同效應;而中聯(lián)塔機在印度的強勢出擊,也必將為中聯(lián)重科其他產(chǎn)品全面占領印度市場打開新的面。
今年正值中聯(lián)重科20。
20年前,中聯(lián)重科抓住科研體制這一級成功轉(zhuǎn)型,以持續(xù)化的創(chuàng)新為支撐,從一個借款50萬元的小企業(yè)躍然成為產(chǎn)值463億元的國際化公司,在全球工程機械企業(yè)增速最快;公司生產(chǎn)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的13大類別、86個產(chǎn)品系列,近800多個品種的主導產(chǎn)品,是全球產(chǎn)品鏈最齊備的工程機械企業(yè),在全球工程機械行業(yè)排名第7位。
20年后的今天,正值中聯(lián)重科與ElectroMech合資公司的誕辰,我們希望,在雙方的共同努力下,合資公司能取得與中聯(lián)重科同樣的快速增長與發(fā)展成就。
在此,我代表中聯(lián)重科,真誠的感謝每一個為中聯(lián)重科國際化道路付出艱苦努力的同仁,也感謝在印度合資項目中付出所有智慧的合作伙伴和項目組成員,同樣感謝關(guān)注中聯(lián)重科國際化進程、并為我們提出寶貴建議的各方力量和朋友們。
最后預祝印度合資合作項目圓滿成功!
標簽:中聯(lián)重科
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