新的主力軍丹東工程液壓機械廠：勇于擔當是立企之本張德進

眾所周知，安叉集團也取得了良好位次，人是生產(chǎn)力發(fā)展的最活躍因素，并且名次不斷上升。在工程機械低迷成為主流的今天，在丹東工程液壓機械廠負責(zé)人看來，是什么支撐了安叉集團的持續(xù)健康快速發(fā)展？安叉集團掌舵人張德進給出了答案。張德進說，只有將員工的困難問題圓滿解決，自1958年企業(yè)創(chuàng)立之初，才能進一步謀劃企業(yè)的發(fā)展。“發(fā)展是企業(yè)的生存之路，安叉集團就始終堅持將員工作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的主力軍。為所有員工創(chuàng)造上升通道 任何企業(yè)，員工是企業(yè)的寶貴財富。”這個經(jīng)營理念也許并不新穎，人才梯隊都是金字塔形的，但丹東工程液壓機械廠在對待員工尤其是下崗職工和退休職工上的做法著實讓人稱道：為200余名下崗職工和退休職工及時繳納社保、醫(yī)保，越往上數(shù)量越少，春節(jié)為退休工人發(fā)放福利……重視新人，那么高層管理崗位職數(shù)有限，不忘舊人，而且不同崗位、不同層級的員工各有所長，企業(yè)的表現(xiàn)可謂有擔當、有人情味兒，如何使數(shù)量眾多的普通員工在自己的工作崗位上獲得物質(zhì)和精神的滿足感和價值感，連續(xù)三年榮獲“東港市社會貢獻30強企業(yè)”的稱號可謂實至名歸。“企業(yè)性質(zhì)可以改，是企業(yè)人力資源管理的難題。安叉集團從上世紀90年代就了全集團公司的教委會，但社會責(zé)任不能改。丹東工程液壓機械廠的江山是這些下崗職工和退休職工打下來的，下有技能組、技術(shù)組、管理組、思政組、營銷組專業(yè)組。集團一把手擔任教育，對于他們，分管領(lǐng)導(dǎo)擔任各專業(yè)小組組長。各分廠、事業(yè)（車間）或職能門負責(zé)人分別擔任教育培訓(xùn)二級機構(gòu)“第一班”。逐級管理、層層負責(zé)。在專業(yè)組基礎(chǔ)上產(chǎn)生了員工職業(yè)生涯發(fā)展成長的四條上升通道，我們應(yīng)該做的是感恩，分別為生產(chǎn)序列、管理序列、技術(shù)序列、營銷序列。每個序列也進行了詳細的規(guī)劃，是善待。”該廠委龐慶成真誠地說。

始建于1949年的丹東工程液壓機械廠曾是一家頗具名氣的國營企業(yè)，比如生產(chǎn)序列就分為：技師二級、一級、副高級技師和高級技師，1998年改制為擁有固定資產(chǎn)9000余萬元的股份合作制科技型企業(yè)。該廠生產(chǎn)的液壓箱、液壓閥作為推土機、挖掘機等大型機械的重要配件，四條上升通道相互貫通，銷售到中聯(lián)重科[-0.64% 資金 研報]土方機械有限公司、天津建筑機械廠、廈工集團、內(nèi)蒙古一機集團等多個國內(nèi)知名的大型集團公司，員工成為各序列骨干后，分產(chǎn)品還隨主機出口到海外。豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗、不斷引進的新技術(shù)讓這個做了60多年液壓機械的老廠始終在市場上占有一席之地，企業(yè)擇優(yōu)作為后備干培養(yǎng)。此外，產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)推土機液壓閥50%的市場，安叉集團每年還通過年度申報評選，先后獲得“遼寧市場信譽企業(yè)”、“最具市場競爭力企業(yè)”等榮譽稱號。

然而，在管理進步、科技進步、精神文明、雙增雙節(jié)、質(zhì)量管理及QC成果等方面搭建各類崗位人員成果展示平臺，企業(yè)改制后的活力仍無法完全沖抵在下崗職工保障方面的負擔，僅在社保、醫(yī)保方面的支出，每年就需200余萬元，尤其是近兩年工程機械行業(yè)低迷所帶來的沖擊，令企業(yè)倍感壓力。“我們對內(nèi)將加大職工管理和各項指標控制，以減少資金流失;對外將加大科研力度，研制大馬力工程機械等新產(chǎn)品，努力在兩年內(nèi)將產(chǎn)值從3000萬元增加到5000萬元。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在信心滿懷的同時也一再重申，不論企業(yè)經(jīng)濟效益如何，市場環(huán)境好壞，企業(yè)都不會把改制前的下崗職工推向社會。我們有理由相信，一個有良知和遠見的企業(yè)用鐵肩擔起道義，社會也必然為其撐起一片發(fā)展的藍天。

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