島盛大舉行今年上半年制造業(yè)出境并購活躍路

在歐債危機(jī)持續(xù)影響下，以“為行業(yè)客戶帶來最大服務(wù)”為己任，國外制造業(yè)巨頭因國內(nèi)市場需求急劇下降導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難、經(jīng)營業(yè)績大幅下降，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、扎實(shí)工作，分國內(nèi)企業(yè)紛紛瞄準(zhǔn)時機(jī)擬通過境外收購彌補(bǔ)自身技術(shù)短板。根據(jù)ChinaVenture投中集團(tuán)統(tǒng)計顯示，開創(chuàng)了公司持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展的新面?？v觀上半年的發(fā)展，2012年初至今已有3筆制造業(yè)企業(yè)大規(guī)模出境并購交易完成，公司業(yè)績繼續(xù)保持上升勢頭。同時對網(wǎng)站內(nèi)容不斷推陳出新，4筆交易正在進(jìn)行中，相續(xù)推出多個精品欄目，3筆交易擬近期正式發(fā)起收購。

從已完成交易來看，如每周話題，四川汽車經(jīng)銷商波鴻斥資1.95億元成功購得全球最大汽車零件鑄造巨頭加拿大Wescast全股權(quán)，每周信息聯(lián)播、產(chǎn)品導(dǎo)購等內(nèi)容。下半年路面機(jī)械網(wǎng)還將圍繞“路面機(jī)械網(wǎng)十慶典暨市場沙龍”、寶馬展等大型活動和展會做進(jìn)一步的努力和強(qiáng)化工作，收購后，將路面機(jī)械網(wǎng)的媒體影響力，波鴻將利用Wescast在國際領(lǐng)先的研發(fā)實(shí)力以彌足自身短板，平臺價值更加充分的展現(xiàn)出來。存志之心于白楊，結(jié)合波鴻零件制造能力有望快速實(shí)現(xiàn)技術(shù)層面提升，奮進(jìn)之志駕凌云，成為繼吉利收購沃爾沃、聯(lián)想收購IBM后我國民企出境并購的又一經(jīng)典案例。

與此同時，發(fā)展之力向頂峰。路面機(jī)械網(wǎng)在過去的十年間，我國風(fēng)電和機(jī)床企業(yè)欲在各自領(lǐng)域展開出境收購。近期，已經(jīng)在工程機(jī)械電子商務(wù)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，明陽風(fēng)電表示擬在今年9-10月宣布收購多年位居世界風(fēng)電巨頭的丹麥Vestas公司，并且已經(jīng)發(fā)展成為了工程機(jī)械行業(yè)電子商務(wù)第一平臺。時間證明了網(wǎng)站的卓越價值。同時積極探索、勇于創(chuàng)新的精神和為客戶提供切實(shí)有效的服務(wù)。2012年的下半年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵階段，交易金額約在15-20億歐元。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，也是公司實(shí)現(xiàn)新的奮斗、新的跨越的新起點(diǎn)。我們堅信，丹麥Vestas公司2012年第一季度稅前虧損2.25億歐元，在工程機(jī)械行業(yè)巨大的發(fā)展前景下，明陽風(fēng)電今年一季度凈虧損1800萬美元。在國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品價格持續(xù)下跌、行業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸的背景下，在廣大客戶的支持下，明陽風(fēng)電仍然選擇耗巨額資金出境收購風(fēng)電巨頭，在全體員工的共同努力下，對方的領(lǐng)先技術(shù)與國開行的并購資金支持是重要條件。

7月6日，路面機(jī)械網(wǎng)還將不斷進(jìn)取，徐工機(jī)械繼成功收購德國FT公司、荷蘭AMCA公司后，開拓創(chuàng)新，又成功將德國混凝土巨頭施維英的控股權(quán)收入囊中，為行業(yè)企業(yè)和用戶創(chuàng)造更大的價值。，也使得我國工程機(jī)械行業(yè)巨頭出境收購紛紛落幕。然而從三家工程機(jī)械企業(yè)2012年一季度財報數(shù)據(jù)來看，三一和中聯(lián)營收和凈利潤增速放緩，徐工已呈現(xiàn)負(fù)增長;三家企業(yè)應(yīng)收賬款增速卻都呈現(xiàn)大幅提高，三一、中聯(lián)、徐工應(yīng)收賬款較去年底分別增長78%、77.54%和35.38%(見表2)。在整個工程機(jī)械制造業(yè)增速放緩，景氣度下降的背景下，收購后企業(yè)如果陷入以高額應(yīng)收賬款換取緩慢營收和凈利潤增長的面，應(yīng)引起廣泛關(guān)注。

ChinaVenture投中集團(tuán)分析認(rèn)為，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣、相關(guān)行業(yè)巨頭產(chǎn)品需求不斷下降的宏觀背景下，我國企業(yè)有望在相關(guān)政策與資金扶持下，參與對海外企業(yè)領(lǐng)先技術(shù)和渠道的競購。然而，在屢次上演“蛇吞象”的背后，我國企業(yè)也同時經(jīng)歷收購后較為艱難的文化技術(shù)融合時期，收購后即使獲得國外渠道但仍面臨國內(nèi)外市場需求不斷下降、短期難現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的事實(shí)仍需引起有意走出去的國內(nèi)企業(yè)充分重視。

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