山河智能名譽(yù)董事長、首席專家何清華：制造業(yè)高地源自體系

2022年8月23日，在工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會主辦的主題為“新階段、新格、新作為”第十九屆工程機(jī)械發(fā)展高層論壇上，山河智能裝備股份有限公司名譽(yù)董事長、首席專家何清華以《制造業(yè)高地源自體系》為題作主旨演講。

（以下為演講實(shí)錄）

2020年9月，視察山河智能，強(qiáng)調(diào)了“關(guān)鍵核心技術(shù)必須牢牢掌握在我們自己手中，制造業(yè)也一定要抓在我們自己手里”，在湖南提出包括先進(jìn)制造業(yè)在內(nèi)的三個(gè)高地的指示更具有重大意義！我將圍繞“制造業(yè)高地源自體系”這一主題，結(jié)合個(gè)人從事機(jī)械裝備半個(gè)多世紀(jì)的感受，提出一些個(gè)人見解。

一、山河智能的體系實(shí)踐

1、成果產(chǎn)業(yè)化催生了山河智能

上世紀(jì)90年代初，由于剛進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的國營企業(yè)不具備將成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的機(jī)制與能力，我的性創(chuàng)新產(chǎn)品液壓靜力壓樁機(jī)的推廣與提升受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，八年時(shí)間幾家企業(yè)總共銷售的壓樁機(jī)產(chǎn)品不到十臺，而且質(zhì)量差，改進(jìn)提升緩慢。

為了按自己意愿生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品，于1999年創(chuàng)立了山河智能，創(chuàng)辦之初就立下了“修身治業(yè)，興企強(qiáng)國”的核心。與中南大學(xué)建立了長期合作關(guān)系，逐步建立集人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、工程設(shè)計(jì)、成果產(chǎn)業(yè)化于一體的平臺體系，公司創(chuàng)立一年時(shí)間就在相對很簡陋的廠房中生產(chǎn)了十多臺創(chuàng)新性更強(qiáng)、質(zhì)量更好的壓樁機(jī)，初步嘗到了體系的好處。

2、先導(dǎo)式創(chuàng)新理念下的創(chuàng)新模式

創(chuàng)立之初，山河智能就摒棄“克隆”或“跟風(fēng)”的發(fā)展路子，以極具特色的原創(chuàng)性產(chǎn)品液壓靜力壓樁機(jī)高起點(diǎn)自覺走上了自主創(chuàng)新的發(fā)展之路；

2001年國內(nèi)挖掘機(jī)品牌幾乎全軍覆沒、國內(nèi)市場對小型挖掘機(jī)還沒什么認(rèn)識，山河智能在租賃廠房的簡陋條件下開始了對工程機(jī)械排頭兵產(chǎn)品挖掘機(jī)的研發(fā)；

2003年當(dāng)國內(nèi)礦山還不太景氣的時(shí)候，公司又推出了國產(chǎn)首臺與國外產(chǎn)品差異很大但更節(jié)能的一體化潛孔鉆機(jī)；

在大家都采用進(jìn)口挖掘機(jī)底盤快速研制旋挖鉆機(jī)時(shí)，山河采用起步難度大得多的自主研制專用底盤和控制系統(tǒng)的方式研制旋挖鉆機(jī)；

2009年推出了全球首臺智能遙控挖掘機(jī)；

2002年通用航空產(chǎn)業(yè)還很少提及、山河還非常弱小的時(shí)候就開始進(jìn)入通用航空產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)近二十年的艱辛，目前首款以設(shè)計(jì)制造實(shí)現(xiàn)全自主的碳纖維為主的全復(fù)合材料輕型飛機(jī)銷售近兩百架，已占領(lǐng)市場70%以上，還有眾多的有人或無人機(jī)產(chǎn)品與項(xiàng)目，超強(qiáng)的定力與理性的發(fā)展路徑讓山河科技成為乃至世界通航領(lǐng)域一家非常獨(dú)特的企業(yè)。

以上產(chǎn)品的過程表明：山河以敏銳的眼光、創(chuàng)新的理念先于他人切入市場。這種先導(dǎo)式創(chuàng)新發(fā)展理念增加了山河智能產(chǎn)品的辨識度與競爭力。相對針對市場已有產(chǎn)品簡單復(fù)制的市場跟隨式發(fā)展模式，這也是一種更復(fù)雜、更艱難的全過程產(chǎn)品研發(fā)模式，對增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)功底，深厚企業(yè)技術(shù)積淀有著無法替代的作用，也是攻克“卡脖子技術(shù)”和發(fā)展新產(chǎn)業(yè)必須具備的研發(fā)理念。然而先導(dǎo)式的新技術(shù)需要更大的投入、經(jīng)歷更長的周期。山河在這期間也走了很多的彎路，付出了很大的代價(jià)，為后來者蕩平了不少障礙。

2006年全國科技正式吹響了加強(qiáng)自主創(chuàng)新的號角。在先導(dǎo)式創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下，山河智能之初就提出“科教興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)促科教”的立業(yè)宗旨，2004年又提出：“原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新”，并賦予了這四種創(chuàng)新模式新的內(nèi)涵。充分展示出山河智能已經(jīng)把創(chuàng)新作為一種“基因”植根于企業(yè)的生命之中。

（1）原始創(chuàng)新

原始創(chuàng)新主要是針對那些無類似參考前提下，自主研發(fā)，取得首創(chuàng)性技術(shù)成果的創(chuàng)新模式。盡管山河是靠原創(chuàng)性很強(qiáng)的壓樁機(jī)起步，但一般來說裝備制造領(lǐng)域整機(jī)的原始創(chuàng)新難度大、風(fēng)險(xiǎn)大、機(jī)會少，所以公司將原始創(chuàng)新的落腳點(diǎn)放在工作機(jī)理、設(shè)計(jì)方法、控制系統(tǒng)和關(guān)鍵結(jié)構(gòu)和裝置的原創(chuàng)發(fā)明上。山河智能也依靠這種創(chuàng)新模式摒棄了靠模仿克隆他人產(chǎn)品的發(fā)展模式，高起點(diǎn)地、自覺地走上了自主創(chuàng)新發(fā)展道路，贏得了國內(nèi)外同行的尊重！

（2）集成創(chuàng)新

裝備方面的集成創(chuàng)新可以理解為對已有的各種實(shí)用技術(shù)、基礎(chǔ)元器件以及已有的小系統(tǒng)件進(jìn)行選擇、匹配、融合，再加上的改善創(chuàng)新和系統(tǒng)優(yōu)化，從而形成企業(yè)自身的新的裝備產(chǎn)品或綜合性的實(shí)用技術(shù)。其中重點(diǎn)是技術(shù)的融合而不是簡單地疊加復(fù)制，只有形成了相應(yīng)的設(shè)計(jì)方法，加上一定的創(chuàng)新才能算得上是技術(shù)融合。

（3）創(chuàng)新

基于企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期研發(fā)人員以我所在研究所教師為主的現(xiàn)狀，提出企業(yè)的發(fā)展一定要面向全國甚至世界引進(jìn)更多的研發(fā)人員；同時(shí)積極主動(dòng)地與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、國外大公司進(jìn)行多層次的技術(shù)交流，根據(jù)需要不定期從外引進(jìn)少量專家。值得指出的是，自身不能建立積極主動(dòng)、綜合素質(zhì)好的基本隊(duì)伍，引進(jìn)技術(shù)與專家最終很可能還是兩張皮，得不到真正的自主技術(shù)。

（4）持續(xù)創(chuàng)新

持續(xù)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在對產(chǎn)品和技術(shù)持續(xù)不斷地改進(jìn)、完善、升級、積淀，其重要性絕不亞于其他三種創(chuàng)新模式，有時(shí)，這種創(chuàng)新比原始創(chuàng)新還更加重要。重點(diǎn)是要建立一種機(jī)制，能夠保證一種產(chǎn)品和技術(shù)不斷地提升。其中的關(guān)鍵有兩點(diǎn)：一是要使每一位研發(fā)人員的每一項(xiàng)工作都變成可以準(zhǔn)確、有效傳承的東西；二是要保證每一位從事改善、提升已有成果的員工與成果原創(chuàng)人員同樣受到企業(yè)的重視。這就是要建立一種研發(fā)考核導(dǎo)向的新機(jī)制，一個(gè)更有效的“指揮棒”。杜絕那種項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以搞全新項(xiàng)目為重，實(shí)則簡單重復(fù)耗費(fèi)大量時(shí)間和金錢的低效或無效的膚淺創(chuàng)新模式。

3、二十四字研發(fā)理念

針對缺乏長期工業(yè)文明積淀的歷史現(xiàn)實(shí)，我們多年來一直要求研發(fā)人員尊崇“創(chuàng)新源于市場、勞心尚需勞力、興趣樂成成就、精品源自執(zhí)著”的研發(fā)理念。

4、“讓制造成為核心競爭力”

從上世紀(jì)九十年代開始我就特別強(qiáng)調(diào)高技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)生要突破兩個(gè)門檻，設(shè)計(jì)門檻和制造門檻。制造是成果轉(zhuǎn)化中不可或缺的一環(huán)，早期的廠校合作經(jīng)歷讓我意識到，必須自己掌握制造的主動(dòng)權(quán)，尤其是核心零件的制造。從某種意義上來看，山河智能就是為了突破制造瓶頸而誕生的一個(gè)平臺。我個(gè)人在創(chuàng)辦企業(yè)不久就提出“讓制造成為山河核心競爭力”，并為此不遺余力。其中從本世紀(jì)初開始，在缺資金、缺技術(shù)、缺場地的情況下，克服了難以想象的困難，率先在長沙建立了包括液壓缸、駕駛室在內(nèi)門類最齊全的挖掘機(jī)配套體系。

5、理性科學(xué)推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化

針對工程機(jī)械行業(yè)小批量、多品種的特點(diǎn)理性推進(jìn)制造系統(tǒng)的數(shù)字化工程，智能化是近年來各種場合出現(xiàn)頻度特別高的用詞，充分表達(dá)了其重要性。但要認(rèn)識到真正意義上的智能化是有其實(shí)質(zhì)內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn)的，是數(shù)字化的高階層次，是一個(gè)需要不斷創(chuàng)新、逐步提高、長期積淀的不能脫離成本規(guī)則的過程，不能一蹴而就。下面的框圖表達(dá)了我們對推進(jìn)制造數(shù)字化的總體認(rèn)識。

6、“管理是第一位的，技術(shù)是第二位的”

作為專家辦企業(yè)相對比較成功的原因之一，就是在企業(yè)創(chuàng)辦之初我就提出創(chuàng)辦企業(yè)以后就要認(rèn)識到“管理是第一位的，技術(shù)是第二位的”，只有先進(jìn)的管理才能確保技術(shù)的進(jìn)步。技術(shù)是有時(shí)效性的，沒有一流的管理就沒有一流的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)先的技術(shù)就會退化，有一流的管理，即使二流的技術(shù)也會進(jìn)步。山河智能一直將管理通過有效的管理構(gòu)建起平臺，將技術(shù)、人才和資金發(fā)揮出最大的潛能。

7、幾個(gè)體系支撐效果的案例

開篇所講公司起步產(chǎn)品系列液壓靜力壓樁機(jī)就是我構(gòu)建成果產(chǎn)業(yè)化體系嘗試的第一個(gè)產(chǎn)品，讓我認(rèn)識到體系完善程度對一個(gè)產(chǎn)品綜合水平能否到達(dá)所在行業(yè)的高端地位何等重要。我深刻認(rèn)識到：成就一個(gè)被市場認(rèn)可的高端工業(yè)品一定要有一個(gè)完善的體系，這個(gè)體系包括技術(shù)層面、制造層面、管理層面以及配套層面，僅僅強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是不夠的。同時(shí)創(chuàng)新水平的高低不能由經(jīng)濟(jì)效益來主導(dǎo)！

二、構(gòu)建制造業(yè)高地的建議

制造業(yè)的體量和門類無疑都是第一，對絕大多數(shù)來說甚至是碾壓式的第一，而且制造業(yè)不少技術(shù)與產(chǎn)品已達(dá)到或超過國際先進(jìn)水平。先撇開偏見與品牌來看，制造業(yè)的商品在世界市場上仍然擺脫不了“低端與仿制”的陰影。盡管近些年產(chǎn)品的品位已有大幅度提升，但總體上并未進(jìn)入世界公認(rèn)的高端產(chǎn)品陣列，大而不強(qiáng)、全而不優(yōu)的面還沒有得到根本性的改變。從、社會層面來看，想要攀登世界制造業(yè)高地，讓國產(chǎn)產(chǎn)品成為公認(rèn)的高端產(chǎn)品、高質(zhì)量產(chǎn)品，我們還要在發(fā)展模式上做一定的調(diào)整，前幾十年發(fā)展的速度與成就是空前的，但存在過分追求規(guī)模而產(chǎn)生的粗放甚至野蠻的增長方式是構(gòu)建制造業(yè)高地的最大障礙。近年來及提出高質(zhì)量發(fā)展的要求是非常及時(shí)，非常正確的。首先要改變一些理念與模式，創(chuàng)建一個(gè)更有利于制造業(yè)高地的社會性的大體系。提出幾點(diǎn)建議和想法：

1、高端商品是制造業(yè)高地的基本特征

制造業(yè)高地的內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn)要有共識性高的界定不容易。民用制造業(yè)產(chǎn)品的體量與種類畢竟最大最多，其產(chǎn)品在大眾市場中的地位高低應(yīng)當(dāng)直接反映了這個(gè)企業(yè)或這個(gè)制造水平的高低。所以高端產(chǎn)品，也就是精品就是制造業(yè)高地的基本特征。而一個(gè)能被國際大眾市場認(rèn)可的高端產(chǎn)品、精品應(yīng)當(dāng)具有以下特點(diǎn)：

（1）辨識度較高的外形與性能；

（2）足夠高的可靠性；

（3）比較高的價(jià)格；

（4）比較低的成本；

（5）高端產(chǎn)品比例足夠高。

2、在全社會廣泛培育高端產(chǎn)品意識

攀登先進(jìn)制造業(yè)高地應(yīng)該是多層次的，要把產(chǎn)品做成世界知名的高端產(chǎn)品，首先涉及到社會對高端產(chǎn)品的認(rèn)知，全社會要從理念和觀念上加強(qiáng)對精品、高端產(chǎn)品的宣傳力度。管理者、研發(fā)人員、技術(shù)工人乃至使用者、購買者在內(nèi)，都要有高端產(chǎn)品意識。目前低端及偽劣產(chǎn)品的危害性不容小視，有的還從國內(nèi)影響到國外。其中使用者一味追求價(jià)格低廉，缺乏對高端產(chǎn)品的辨識力，忽視個(gè)人生活品味的提高，這些都是產(chǎn)生低端及偽劣產(chǎn)品的溫床。因此，形成崇尚高端產(chǎn)品的風(fēng)氣，自覺杜絕低端和偽劣產(chǎn)品，制造者將“制造精品”作為自己的職業(yè)操守是一項(xiàng)全社會的大系統(tǒng)工程。

3、千軍萬馬錘煉高端產(chǎn)品

不同領(lǐng)域的制造高地的體系模式是有較大差異的，比如我們的舉國體制在航天及國防領(lǐng)域大國重器的研制中發(fā)揮了決定性的作用，當(dāng)然，這些領(lǐng)域中降低成本也日顯重要。值得注意的是，從事上述領(lǐng)域的人數(shù)、其產(chǎn)品的種類，特別是客戶的數(shù)量及需求多樣化在整個(gè)工業(yè)體系中畢竟占比還是比較少的。我認(rèn)為在浩繁的民用制造業(yè)中，“高科技”、“突破卡脖子技術(shù)”及“技術(shù)創(chuàng)新”應(yīng)當(dāng)有更多的評價(jià)維度和不一樣的“舉國體制”。在通常的闡述之外我想提出以下關(guān)注點(diǎn)：

（1）成本是重要的競爭力。我認(rèn)為在很有限的成本下能制造出滿足客戶需求的精品也是一種高技術(shù)。日本人控制成本的綜合技術(shù)很多還不是一下子能掌握的；

（2）精益求精追求極致。要認(rèn)識到任何產(chǎn)品與技術(shù)從每個(gè)細(xì)節(jié)層面做到極致絕非易事，哪怕是一雙鞋、一件衣服只要精益求精做到極致就是高端產(chǎn)品，就是精品，就有市場競爭力。要重視鼓勵(lì)微小企業(yè)潛心突破一項(xiàng)產(chǎn)品的技術(shù)并將產(chǎn)品做到極致。即便這個(gè)產(chǎn)品的市場天花板不高；

（3）職業(yè)化是制造高地體系的重要保障。制造業(yè)員工必須具備相應(yīng)的崗位職責(zé)和工作技能，并且要成為是一種慣性的素養(yǎng)，這是制造業(yè)高地體系中非常重要的一環(huán)。在宣傳報(bào)道中注意將屬于員工職業(yè)化所應(yīng)當(dāng)具備的與奉獻(xiàn)精神方面的嚴(yán)格分開，后者作為一位員工是可做可不做的，而前者是你所從事職業(yè)所必須具備并遵守的。

（4）制造業(yè)文化的培育。制造業(yè)是立國之本，特別是高端制造業(yè)的研發(fā)、制造、管理活動(dòng)的復(fù)雜程度、關(guān)聯(lián)程度、嚴(yán)謹(jǐn)程度都處于人類社會活動(dòng)中端的位置。這一行業(yè)從創(chuàng)業(yè)者到高層管理到一般員工都需要有相適應(yīng)的工作態(tài)度及人文精神！現(xiàn)在還處于工業(yè)化的初、中期階段，特別需要適應(yīng)這個(gè)時(shí)期的腳踏實(shí)地、勵(lì)精圖治、從長計(jì)議、克難，定力、崇尚實(shí)業(yè)的人文精神和企業(yè)精神。而“后工業(yè)化時(shí)代”人的、擇業(yè)要求與工業(yè)化初、中期有很大的不同。目前，心態(tài)浮躁、急功近利、一夜成名、不重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象在受到過度渲染和加速傳播，不利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

以上任務(wù)是構(gòu)建社會化的大體系，而建造這個(gè)大體系需要千軍萬馬的長期努力與積淀，順便指出，這項(xiàng)工程容納的人員數(shù)量，有待攻克的難題，需要?jiǎng)?chuàng)新的事項(xiàng)就太龐大了。在大力宣傳有關(guān)國之重器的重大創(chuàng)新與重大事件的同時(shí)要更多報(bào)道表彰制造業(yè)高地社會大體系中的人和事，只有這些細(xì)分行業(yè)中的標(biāo)桿才能讓民用制造業(yè)中龐雜的人與企業(yè)有自己便于學(xué)借鑒的對象！這也是一種“舉國體制”工程，而且更復(fù)雜、更難、更重要！只有這個(gè)社會化的大體系完善到一定的程度，的制造業(yè)高地，制造強(qiáng)國也就水到渠成了！

標(biāo)簽：山河智能