資租賃風(fēng)險工程機(jī)械行業(yè)：離良性競合有多遠(yuǎn)解析工

“我們不便評價競爭對手”。對于每一次明里暗里的“掐架”，造成投資損失。工程機(jī)械市場中的“羊群效應(yīng)”雖然2011年下半年工程機(jī)械市場逐漸轉(zhuǎn)冷的面，三一重工和中聯(lián)重科二者在回應(yīng)媒體及外界關(guān)注時卻顯得很有默契。

激烈爭奪市場份額的同時，客觀上是由于固定資產(chǎn)投資放緩造成的客戶收入減少造成的，這兩家同處湖南的工程機(jī)械業(yè)巨頭，但不可否認(rèn)的是前期一些工程機(jī)械制造商過寬的融資租賃政策也起到了推波助瀾的作用。風(fēng)險的形成都有其遵循的路徑。類似資本市場，在海外收購領(lǐng)域的恩怨糾葛，工程機(jī)械市場上同樣存在著投機(jī)心理。在個體理性投資的情況下，也從2008年的CIFA收購案，由于羊群效應(yīng)的客觀存在，一直“掐”到2012年對德國“大象”的并購。  

二者首次公開對壘，盲目從眾的心理就可能造成集體的非理性投資。與購買股票類似，發(fā)生在2011年11月一次行業(yè)代理商會議上。在論及“企業(yè)海外并購之路”話題時，客戶購買工程機(jī)械也是一種投資行為，三一重工總裁向文波表示，是基于對工程機(jī)械市場的看好以及未來穩(wěn)定的投資回報。同樣，甚至世界工程機(jī)械行業(yè)大整合的時代還沒有到來，羊群效應(yīng)的存在使得工程機(jī)械客戶也會盲目從眾，時機(jī)也不成熟，忽視自身的經(jīng)營能力與未來的抗風(fēng)險能力，海外收購成本很高。他不點名地爆料稱一場收購“原本只需要20億元的成本，往往只看到他人盈利的一面就進(jìn)行非理性購買。在購買過程中，最后花費(fèi)了50億元”。

中聯(lián)重科裁郭學(xué)紅表態(tài)反擊，鑒于工程機(jī)械產(chǎn)品的高價值以及資質(zhì)審核的剛性，“作為行業(yè)競爭對手，全款與銀行按揭不具備實現(xiàn)絕大多數(shù)客戶需求的條件，在公開場合評價別家私事是不道德的”，此時融資租賃方式由于其內(nèi)在的靈活性就起到了羊群效應(yīng)下非理性投資行為產(chǎn)生的助推器作用。，表示中聯(lián)并購CIFA成本不到20億元，臺下與會者嘩然一片。

這場恩怨，源于2008年。彼時，全球排名第三的混凝土機(jī)械巨頭意大利CIFA面臨破產(chǎn)，中聯(lián)重科和三一重工都有意競購以打開國際市場面。后湖南發(fā)改委找雙方協(xié)調(diào)，希望其中一方做出妥協(xié)，以避免抬高價格。三一曾希望和中聯(lián)重科聯(lián)合收購，卻遭拒絕。而郭學(xué)紅后來反爆料，三一曾愿以1億歐元代價，向其買斷并購資格。

類似的競爭故事，在2012年重演。全球排名第一的混凝土設(shè)備商、擁有大象品牌的德國普茨邁斯特，邀標(biāo)尋求買家。三一重工上演“徒弟收購師傅”的經(jīng)典案例，兩情相悅中，中聯(lián)重科祭出一紙批復(fù)，表示自己才是備案申報、得到發(fā)改委同意批復(fù)的有資格收購者。雙方又陷入“路條”之爭。

此番由梁林河和陳曉非兩位高管在微博上掀起的熱鬧，一方為行業(yè)秩序之亂痛心疾首狀，一方則擺出提點歷史敦敦告誡的姿態(tài)，除了各自旗下團(tuán)隊的搖旗吶喊，在更多業(yè)內(nèi)旁觀者眼中，更像是一場沒必要的嘴仗。

工程機(jī)械行業(yè)協(xié)會一領(lǐng)導(dǎo)表示，這些國內(nèi)巨頭企業(yè)，目標(biāo)都應(yīng)是走向國際競爭，應(yīng)懂得把握風(fēng)險。

發(fā)改委對外經(jīng)濟(jì)研究所國際合作室則向記者指出，在趨勢性的走出去領(lǐng)域，企業(yè)或當(dāng)效仿日本企業(yè)的互相尊重與良好溝通，以避免惡性競爭可能導(dǎo)致的損失。

而無論是本土發(fā)展還是走出去，工程機(jī)械行業(yè)的自律發(fā)展，以及企業(yè)之間的良性競合，希望在經(jīng)歷一個看似必然的過激競爭階段后，能進(jìn)一步發(fā)展至進(jìn)退有度的成熟期。

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