“這是公司對(duì)我們的一份承諾,以及公司成員單位、直屬門的主要負(fù)責(zé)人出席了奠基儀式。集團(tuán)公司工會(huì)張海軍主持奠基儀式。項(xiàng)目建成后,也是一份激勵(lì)?!鄙碇{(lán)色工裝的三一重工泵送事業(yè)工人姚能清接過“千億券”時(shí)開心地表示,公司將形成千支風(fēng)機(jī)主軸生產(chǎn)能力,一千億的目標(biāo)在每一個(gè)員工的手中,將進(jìn)一步提升公司的發(fā)展能力,他將加倍努力工作。而到三一實(shí)現(xiàn)銷售一千億時(shí),為打造百億集團(tuán),姚能清可憑手中的券獲得2萬(wàn)余元的獎(jiǎng)金。
6月10日,有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的新北重注入新的動(dòng)力,22000多張制作精美的“千億券”經(jīng)人力資源總統(tǒng)一發(fā)放到三一員工手中。在券上,也將為包頭市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。,三一董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根對(duì)三一人在2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,為三一事業(yè)所作的貢獻(xiàn)表示感謝。
2008年,盡管金融危機(jī)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不利影響,但三一集團(tuán)仍作出了不裁員、普通員工不降薪的決定。與此同時(shí),為使員工增強(qiáng)與公司共度危機(jī)的意識(shí),三一決定當(dāng)年的年終獎(jiǎng)按照2005年標(biāo)準(zhǔn)的120%發(fā)放。相對(duì)于2007年的年終獎(jiǎng),這一標(biāo)準(zhǔn)雖然有所下調(diào),但三一同時(shí)設(shè)立“千億特別獎(jiǎng)”,承諾當(dāng)三一實(shí)現(xiàn)銷售一千億時(shí),員工可獲得2008年年終獎(jiǎng)10倍的獎(jiǎng)勵(lì)。
根據(jù)相關(guān)規(guī)定,公司銷售過千億時(shí),只要員工仍在三一工作,就可憑手中的“千億券”獲得相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金。記者注意到,“千億券”標(biāo)明了員工2008年個(gè)人年終獎(jiǎng)的金額,以及公司批準(zhǔn)放棄的金額。人力資源總相關(guān)人員表示,去年底,眾多三一員工主動(dòng)提出放棄年終獎(jiǎng),與公司共克時(shí)艱。三一在考慮員工實(shí)際經(jīng)濟(jì)承受能力的前提下,接受了分員工的申請(qǐng),并對(duì)放棄的額度作了限制。
三一重工泵送事業(yè)工人姚能清曾申請(qǐng)全額放棄年終獎(jiǎng),公司批準(zhǔn)其放棄10%。根據(jù)規(guī)定,公司實(shí)現(xiàn)銷售一千億時(shí),他可以獲得10倍年終獎(jiǎng),再加上放棄分10倍的獎(jiǎng)金,共計(jì)2萬(wàn)多元。另外,三一總助以上領(lǐng)導(dǎo)獲得的特別獎(jiǎng)為本人2008年年終獎(jiǎng)的5倍,總監(jiān)級(jí)、級(jí)干為2008年本人年終獎(jiǎng)的6倍。獲批放棄的分可按同樣倍數(shù)享受特別獎(jiǎng)金。初步估計(jì),當(dāng)一千億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),三一將拿出2億元來(lái)兌現(xiàn)這筆獎(jiǎng)金。
三一是一家有故事的企業(yè),三一發(fā)展過程中“金牌員工”、“抗震救災(zāi)英雄”等過千億的獎(jiǎng)勵(lì)承諾,都是一個(gè)個(gè)重大事件的反映。三一重工總裁向文波曾表示,他希望“千億特別獎(jiǎng)”的設(shè)立,讓大家記住金融危機(jī)這個(gè)特殊的歷史時(shí)期,成為三一故事中精彩的一章。作為一名普通員工,印度研究院王文認(rèn)為“千億券”讓她看到了三一發(fā)展的信心,也是對(duì)自己在金融危機(jī)中的一個(gè)。
按照三一的規(guī)劃,公司將在2012年實(shí)現(xiàn)銷售1000億目標(biāo)。事實(shí)上,百年一遇的金融危機(jī)并沒有打亂三一的步伐,反而給三一的發(fā)展提供了空前的機(jī)遇。今年1-5月份公司的銷售業(yè)績(jī)顯示,三一非混凝土機(jī)械增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁,履帶起重機(jī)械、樁工機(jī)械、掘進(jìn)機(jī)械、港口機(jī)械等市場(chǎng)占有率節(jié)節(jié)攀升。
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