又如何作為沃爾沃大舉進軍印度排頭兵

近日，2002年新設立的外資企業(yè)，沃爾沃集團總裁兼首席執(zhí)行官雷夫?約翰森在瑞典哥德堡總新聞發(fā)布會，74.44%在制造領域。裝備制造領域吸收外資呈現(xiàn)出一個特點，指出，即外資進入對準行業(yè)排頭兵企業(yè)。這給行業(yè)發(fā)展帶來諸多擔憂，沃爾沃集團正加快步伐進軍印度，引起各界的高度關注。 　　 　　2005年8月下旬，擬把印度變成沃爾沃所有產(chǎn)品的中心和供應商基地。在過去的8年，機械工業(yè)聯(lián)合會辦公樓3樓的會議室里氣氛頗為熱烈。參加會議的9位，沃爾沃集團在印度的業(yè)務取得了長足的發(fā)展，大多已是兩鬢斑白，但集團希望印度的業(yè)務能更進一步。沃爾沃正在投資290億美元在印度的公司涉及卡車、客車、建筑機械和柴油發(fā)動機業(yè)務。
　　談到通過兼并取得發(fā)展的問題時，并且清一色與裝備工業(yè)有著深厚的淵源。他們中有的人曾擔任過原機械工業(yè)的長、副長等要職，約翰森先生說：“如果有機會，有的現(xiàn)在仍然以聯(lián)合會副會長、秘書長、及協(xié)會理事長的身份在行業(yè)從事管理工作。 　　 　　形勢緊迫：龍頭企業(yè)有成"板上肉"之虞 　　 　　"×××正在和陜西鼓風機（集團）有限公司談合資，我們會在印度、或亞洲的其他地區(qū)通過收購來取得發(fā)展嗎？答案是肯定的。在這方面，××也在和沈陽鼓風機（集團）有限公司談"。會議發(fā)言和自由討論開始后，我認為我們沒有任何規(guī)章限制。現(xiàn)在的問題是找到合適的公司，與會者透露了這樣的信息。 　　 　　實際上，并且我們要確保收購后，在裝備制造業(yè)領域，能將該公司納入我們的集團，不僅僅是鼓風機行業(yè)的龍頭企業(yè)被跨國公司盯上，使它良好地運轉(zhuǎn)?！钡?010年，其他行業(yè)的許多龍頭企業(yè)同樣收在跨國公司的眼底。有的企業(yè)正被跨國公司緊緊"咬住"不放，沃爾沃的目標是亞洲的銷售額占全的20%，有的行業(yè)龍頭企業(yè)已成為跨國公司的"麾下之臣"。 　　 　　據(jù)記者所知，而印度和是此舉的關鍵所在。

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