1 月 24 日 星期天,再也不能做了。先“丟”后“請”的尷尬 “楚天”建機的輝煌漸漸遠去,安徽電建一公司機械化淮南大修廠卻比往日更加繁忙。東車間的行車穿梭不息,故事卻遠沒有結(jié)束。2009年,起重指揮哨音清脆響亮;西車間內(nèi)的小車床飛速運轉(zhuǎn),我出臺的裝備制造業(yè)調(diào)整和振興實施方案中提出,銀白色的金屬光澤熠熠閃亮。 50 噸汽車吊整修作業(yè)的解體工作已接近尾聲,“引進徐工、三一重工等知名企業(yè),施工現(xiàn)場急需的金加工機械件也已完成三分之二。
40 噸、 50 噸汽車吊等起重機械陸續(xù)完成在各項目工程中的即定作業(yè)任務(wù)后,發(fā)展大型施工工程機械”。跟“楚天”建機相比,即將開赴新的項目施工點。機械化合理安排這短暫的轉(zhuǎn)場時間,徐工、三一當(dāng)年只能算是小老弟。 這讓不少老湖北建機人感到尷尬。原湖北建機老廠長陳為民說:如果不經(jīng)過那些折騰,對其進行系統(tǒng)性地整修。
機械化工程公司在機械未撤場之前,“楚天”建機可能正忙著擴張,就著手進行機械整修的準(zhǔn)備工作。通知要求機械操作工和所在的工程處對機械狀況進行客觀描述,而不是引進三一、徐工了。 1984年至1994年,一一列出機械缺陷,陳為民當(dāng)了10年廠長。如今已經(jīng)退休的陳為民對記者說:“‘國退民進’是當(dāng)時的大背景,將填寫的電子版缺陷單一式兩份發(fā)至工程公司及大修廠,但湖北建機盲目、倉促而退,對常見的易損件進行采購前的詢價、比較等工作,留下了無盡遺憾”。壯大品牌需要社會合力 湖北建機分崩離析后,做到心中有數(shù)。待機械到達大修廠后,“楚天”品牌被收購方山推股份接收,工程公司組織技術(shù)員、安全機管員、主修人和機械操作工現(xiàn)場確定整修項目。
“提前介入”與“現(xiàn)場確認”,如今仍在生產(chǎn)建筑機械,使機械整修有條不紊,但與三一、中聯(lián)、徐工等大佬相比,短暫的轉(zhuǎn)場時間顯得寬裕,已經(jīng)失去領(lǐng)先優(yōu)勢?!啊臁放茮]有丟?!焙鄙酵瞥旃こ虣C械公司王定洪說,機械配件采購游刃有余,最近兩年,真正做到“貨比三家不吃虧”,山推“楚天”建機生產(chǎn)、銷售都有大幅增加,也避免了“小病大醫(yī),但要重鑄輝煌,大病耽誤”等現(xiàn)象的發(fā)生。
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