機(jī)項目收官北方重工集團(tuán)公司隆重2013年工作年會掘進(jìn)機(jī)

新年伊始，重點研究煤巖巷道懸臂式掘進(jìn)裝備可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)，萬象更新。1月12日至13日，出配裝國產(chǎn)自主研發(fā)的懸臂式掘進(jìn)機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。該裝備滿足了煤礦井下掘進(jìn)機(jī)無人作業(yè)和煤礦安全規(guī)程的要求，集團(tuán)公司2013年工作年會在沈陽軍區(qū)現(xiàn)代干管理學(xué)院隆重。本次會議的主要任務(wù)是，樣機(jī)通過性能實驗和工業(yè)性試驗，學(xué)貫徹的和經(jīng)濟(jì)工作會議精神，并通過了科技的驗收。目前，認(rèn)真分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢；全面總結(jié)企業(yè)過去一年的工作，該成果已成功應(yīng)用于石煤機(jī)公司生產(chǎn)的多種懸臂式掘進(jìn)機(jī)上，深入剖析企業(yè)面臨的發(fā)展問題；凝心聚力，既實現(xiàn)了近地點遙控，克難，大大減輕操作者的勞動強(qiáng)度，深入實施“”，也可完成遠(yuǎn)程可視化遙控和監(jiān)測，切實轉(zhuǎn)變增長方式，實現(xiàn)500米到1000米外掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)過程的定向、定位和定形的可視化控制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力、抵御風(fēng)險能力與可持續(xù)發(fā)展能力，真正實現(xiàn)了掘進(jìn)工作面無人化，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗。

工作年會上，大幅度提高掘進(jìn)效率和巷道成形質(zhì)量。該科技成果開辟了掘進(jìn)機(jī)自動截割成形控制技術(shù)、位姿檢測和誤差消除技術(shù)、定向掘進(jìn)技術(shù)等研究新領(lǐng)域，集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理耿洪臣作了題為《深入實施“”切實轉(zhuǎn)變增長方式，使高突工作面的作業(yè)更加安全，實現(xiàn)500米到1000米外掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)過程的定向、定位和定形的可視化控制，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》的行政工作報告。報告認(rèn)真總結(jié)了過去一年的工作，對保障煤炭安全高效開采具有重要的現(xiàn)實意義和社會效益，署了2013年的經(jīng)營目標(biāo)和重點任務(wù)。提出了2013年以的精神為指引，深入實施“”，也可完成遠(yuǎn)程可視化遙控和監(jiān)測，切實轉(zhuǎn)變增長方式。進(jìn)一步解放思想，一切以企業(yè)效益為中心；不斷創(chuàng)新，一切以企業(yè)發(fā)展為中心；繼續(xù)強(qiáng)化“四個結(jié)構(gòu)”調(diào)整，一切以提升企業(yè)核心競爭力為中心；繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)管理等重點工作。集團(tuán)公司委金光根作了題為《圍繞發(fā)展中心加強(qiáng)能力，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量提供堅強(qiáng)保證》的委工作報告。報告對上一年度集團(tuán)公司建工作進(jìn)行了回顧，對今年委工作進(jìn)行了安排和署。提出了進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干隊伍，加強(qiáng)員隊伍和職工隊伍，發(fā)揮優(yōu)勢，凝聚力量，為全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅強(qiáng)保證的工作要求和建任務(wù)。

在分組討論中，與會人員圍繞“兩個報告”，就如何實現(xiàn)2013年工作目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展等問題各抒己見、暢所欲言展開熱烈的討論。

會議期間，集團(tuán)公司董事長總經(jīng)理耿洪臣與28個單位行政一把手簽訂了2013年工作目標(biāo)責(zé)任狀。礦山冶金設(shè)備分公司、輸送設(shè)備分公司、電站設(shè)備分公司等24家單位主管領(lǐng)導(dǎo)分別做了交流發(fā)言。

最后，董事長總經(jīng)理耿洪臣做了重要講話。首先耿總強(qiáng)調(diào)了公司年會的意義和目的。他說，要通過年會使管理團(tuán)隊、骨干員工明確公司全年經(jīng)營工作的指導(dǎo)方針；與會人員要將年會精神傳達(dá)到基層并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；我們要通過年會共同見證每個分公司對集團(tuán)公司的承諾和對未來經(jīng)營實踐的決心與責(zé)任。將集團(tuán)公司的指導(dǎo)方針、指導(dǎo)思想以及與會人員討論提出的建議貫徹落實，促使北方重工的管理工作不斷進(jìn)步。

為更好的落實年會精神，耿總提出三點意見：一是結(jié)合形勢看成績。耿總分別從“世界經(jīng)濟(jì)正復(fù)蘇”、“新興市場大發(fā)展”、“經(jīng)濟(jì)必調(diào)整”、“重機(jī)行業(yè)看能力”、“北方重工搶機(jī)遇”、“調(diào)整成功上臺階”六個方面分析了北方重工取得的成績、面臨的形勢和任務(wù)。二是結(jié)合成績講問題。耿總強(qiáng)調(diào)，北方重工在工程成套市場有了長足的進(jìn)步，面對成績必須清醒地認(rèn)識到幾個突出的問題。一、成套合同“空心化”趨勢加劇。要在大力發(fā)展成套市場的同時，繼續(xù)抓實單機(jī)與備件市場。二、經(jīng)營風(fēng)險要積累。管理團(tuán)隊要對于風(fēng)險管控問題引起高度重視。三、主流“拳頭”產(chǎn)品缺失。要通過“對標(biāo)”管理，控制好主流產(chǎn)品。三是產(chǎn)品質(zhì)量沒有轉(zhuǎn)變，服務(wù)能力有待提高。四是管理不能粗化、憑經(jīng)驗、慣性思維。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要嚴(yán)于律己、道德高尚。三是結(jié)合問題講發(fā)展。耿總指出，要通過堅持貫徹“”，“四個結(jié)構(gòu)”調(diào)整實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。要持續(xù)推進(jìn)和不斷深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織流程結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。

會議由集團(tuán)公司經(jīng)理王學(xué)民主持。集團(tuán)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、鑄鍛公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、2012年度勞動模范、員標(biāo)兵代表238人參加會議。

標(biāo)簽：北方重工