裝備制造業(yè)信息化是兩化融合的重要分
裝備制造業(yè)信息化是兩化融合的重要組成分。工業(yè)和信息化為了推進兩化融合,組織有關(guān)方面和分專家,制訂了7個行業(yè)兩化融合的評價指標(biāo)體系,裝備制造業(yè)就是其中之一。評價指標(biāo)體系將引導(dǎo)和推進裝備制造業(yè)的兩化融合,不斷深入,不斷擴展。在“信息化與工業(yè)化融合”的推動下,裝備制造業(yè)信息化正在原有的基礎(chǔ)上深化和擴展。國際經(jīng)濟發(fā)展研究中心行業(yè)特邀研究員羅百輝表示,裝備制造業(yè)信息化已不僅僅限于產(chǎn)品設(shè)計、企業(yè)管理、電子商務(wù)等幾個環(huán)節(jié),而是一個在信息時代如何實現(xiàn)工業(yè)化的問題,是一個以信息化推動裝備制造業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的問題。 一、2010年裝備制造業(yè)兩化融合發(fā)展方向 1、加強基礎(chǔ)管理工作 裝備制造企業(yè)信息化首先要做好基礎(chǔ)管理工作,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、管理混亂,信息系統(tǒng)也就無法判斷數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,只會給出錯誤的結(jié)論,導(dǎo)致計算機輔助管理的失效。當(dāng)然,推進信息化的過程也是加強基礎(chǔ)管理的過程,但必須把加強基礎(chǔ)管理作為頭等重要的事抓好。為此,要在企業(yè)內(nèi)梳理業(yè)務(wù)流程;加強各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理,提高其科學(xué)性、準(zhǔn)確性;做好各類人員的培訓(xùn)工作。 2、強化企業(yè)信息集成 在企業(yè)的ERP與有關(guān)系統(tǒng)的有效集成中,要著重解決技術(shù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的集成,用好PDM。有條件的企業(yè),可著手解決頂層與底層的集成,用好MES。需要指出的是,MES并非各個裝備制造企業(yè)都需要,也并非各個企業(yè)都具備上MES的條件。有些企業(yè)數(shù)控機床還沒有用好、數(shù)控機床的數(shù)量很少,那也就沒有必要使用MES;有些企業(yè)規(guī)模很小,恐怕也無上MES的必要。 3、發(fā)展智能化、數(shù)字化產(chǎn)品 裝備制造業(yè)信息化的特點和重點是產(chǎn)品中融入信息技術(shù),這一點雖已逐漸得到重視,但很多人仍然認(rèn)為信息化就是CAD、ERP、電子商務(wù)。因此有必要加大數(shù)字化設(shè)計