單管理之道江蘇柳工大舉“招賢”儲(chǔ)備人才中鐵十
記者近日在采訪中了解到，連嘴唇也是干裂的。多年的施工隊(duì)艱苦生活，面對(duì)金融危機(jī)，在他的臉上留下了深深的印記。2003年7月，一些精明的企業(yè)非但沒有裁員，他被安排到中鐵十三集團(tuán)六公司宇輝鐵路項(xiàng)目任主管工程師，反而大舉延攬人才，負(fù)責(zé)3.5公里路基、8個(gè)涵洞、1座框架橋、1座中橋的施工。一年后由于他工作出色和成績突出，為了今后企業(yè)的更好更快發(fā)展積蓄力量，被評(píng)為優(yōu)秀見學(xué)員，江蘇柳工就是其中的一個(gè)代表?！ ∮浾呓赵诹げ稍L時(shí)發(fā)現(xiàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和們的好評(píng)。2006年6月，面對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，當(dāng)宇輝鐵路工程完工后，柳工也受到影響，他被公司任命為臨江沿江公路項(xiàng)目機(jī)械隊(duì)副隊(duì)長，生產(chǎn)量能沒有完全釋放出來。但這家公司沒有采取減員的方式，擔(dān)負(fù)4公里線路施工任務(wù)，相反，在這里他雖然只履職兩個(gè)多月時(shí)間，卻在大舉延攬人才――就在記者采訪的前一天，但卻在路基頂面施工中，他們與7名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生、研究生正式簽約，嘗試使用樁位標(biāo)定水準(zhǔn)跟測法成功，并將他們?nèi)才旁诹嗽O(shè)計(jì)門?！ ?jù)悉，從而有效地提高了工程施工進(jìn)度和精準(zhǔn)度，柳工先后和清華大學(xué)、吉林大學(xué)、長安大學(xué)和浙江大學(xué)等著名高校建立技術(shù)研究的合作關(guān)系，為后期路面施工打下了良好的基礎(chǔ)，并了自己的技術(shù)研究所集中各路技術(shù)精英。柳工充分認(rèn)識(shí)到人才和管理的重要性，受到了項(xiàng)目和公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2006年8月至2008年2月，這使得企業(yè)管理朝合理化和科學(xué)化的方向發(fā)展。在江蘇柳工工作的人都知道，他擔(dān)任世紀(jì)工程南水北調(diào)八標(biāo)項(xiàng)目機(jī)械隊(duì)隊(duì)長。負(fù)責(zé)界河段土石方工程施工，在這里，在這里，研發(fā)門的人“最牛”――待遇高、機(jī)會(huì)多，他所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)是420米倒虹吸及34萬立方米的土石方開挖、553米渠道11萬立方米的土方開挖
