裝備制造業(yè)“兩化融合”正當(dāng)時(shí)
總體上看，裝備制造業(yè)信息化的現(xiàn)狀可以概括為：信息化取得明顯進(jìn)展，但應(yīng)用深度不夠；CAX的應(yīng)用效果明顯好於ERP，但CAE的應(yīng)用較薄弱，在數(shù)字化設(shè)計(jì)和制造上尤為薄弱；生產(chǎn)過程的自動化和數(shù)字化水平較低；企業(yè)間的信息化水平參差不齊，大型企業(yè)的信息化正進(jìn)入深化階段，CIMS示范企業(yè)也沒有實(shí)現(xiàn)全面集成的應(yīng)用；中小企業(yè)的信息化應(yīng)用仍處於較低水平；企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。從另一角度來看，裝備制造業(yè)信息化的現(xiàn)狀也正反映了制造業(yè)應(yīng)用軟件的發(fā)展水平。不夸張地說，制造業(yè)應(yīng)用軟件的尚處於“克隆”狀態(tài)，沒有與工業(yè)化國情相結(jié)合，更沒有與各種先進(jìn)制造技術(shù)相融合。也正為應(yīng)對這種面，提出了信息化與工業(yè)化兩化融合（簡稱“兩化融合”）的方針政策?！皟苫诤稀敝畽C(jī)理“兩化融合”的內(nèi)涵不僅在於利用信息技術(shù)改造企業(yè)的研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品檢測和市場供銷等環(huán)節(jié)，而且更要從宏觀層面上考慮如何振興裝備制造業(yè)，淘汰落後的生產(chǎn)能力，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)，最終達(dá)到發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的目的。裝備制造業(yè)應(yīng)成為企業(yè)信息化與工業(yè)化融合的重點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)“兩化融合”，制造業(yè)應(yīng)用軟件所扮演的角色極為重要。沒有軟件，就不可能在工業(yè)化的“硬”優(yōu)勢基礎(chǔ)上形成信息化的“軟”優(yōu)勢，也就沒有“兩化融合”。也即，為了能使傳統(tǒng)工業(yè)化意義上的機(jī)械化、電氣化、自動化的生產(chǎn)裝備具備數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化特征的核心技術(shù)，就要借助微電子技術(shù)和制造業(yè)應(yīng)用軟件技術(shù)。促進(jìn)軟件的發(fā)展，不僅可以作為上述這一過程的切入點(diǎn)，也是促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級的切入點(diǎn)。制造業(yè)應(yīng)用軟件中的專用軟件，從產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、生產(chǎn)管理等不同方面，用
