奮進(jìn)新征程 建功新時(shí)代·變革|山東重工:深化三項(xiàng)制度 助推高質(zhì)量發(fā)展
回想起一年前中標(biāo)山東重工濰柴集團(tuán)“揭榜掛帥”項(xiàng)目、以普通工程師的身份成為全新一代高端“國六”柴油發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,36歲的董朵仍有些激動(dòng)。“這是我參加工作10年來最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)!要是論資歷,我很難有這樣的機(jī)會(huì)。”董朵說,當(dāng)濰柴集團(tuán)打破常規(guī)、面向全員組織競標(biāo),她毅然參與挑戰(zhàn)。中標(biāo)既是肯定也是壓力,她帶著平均年齡不足30歲的年輕團(tuán)隊(duì),將串行變?yōu)椴⑿?,提?個(gè)月完成任務(wù)。憑借出色的業(yè)績,2021年底,董朵被提拔為濰柴動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)研究院中卡平臺(tái)室副。憑實(shí)力排座次、以業(yè)績定薪酬,這在山東重工集團(tuán)已經(jīng)成為硬規(guī)矩。近年來,這家企業(yè)以“三項(xiàng)制度”為抓手,持續(xù)深化“干能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的常態(tài)化管理體系,形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機(jī)制,干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)不斷優(yōu)化。山東重工集團(tuán)董事長譚旭光介紹,在干使用上,集團(tuán)采用“公開競聘+挑戰(zhàn)現(xiàn)任”相結(jié)合的方式,實(shí)施“競聘條件網(wǎng)上發(fā)布、評(píng)委現(xiàn)場打分、成績當(dāng)場公布”的“三公開”。權(quán)屬企業(yè)濰柴集團(tuán)分批次實(shí)施全體干公開競聘上崗,干平均年齡降低到38.89歲;權(quán)屬企業(yè)重汽集團(tuán)2018年底重組以來,領(lǐng)導(dǎo)干由1597人精減至1164人,“80后”占比由27.3%提升到64.69%。同時(shí),山東重工強(qiáng)化考核剛性約束,突出事業(yè)為上、業(yè)績導(dǎo)向原則,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干“下”的常態(tài)化。僅2020年,集團(tuán)就因考評(píng)優(yōu)秀提拔干66人次;因考評(píng)不稱職、不擔(dān)當(dāng)、不作為等問題,490人次、免職或轉(zhuǎn)崗。譚旭光說,“用實(shí)力說話”的干能上能下機(jī)制,已成為企業(yè)市場化、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)勁動(dòng)力。在員工隊(duì)伍活力的保持上,山東重工提出“不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)懶