臺(tái)打造精品吹響轉(zhuǎn)型升級(jí)號(hào)角 北方重工2015年工作年會(huì)北奔重

站在2015年的新起點(diǎn)上，以其優(yōu)良的設(shè)計(jì)和復(fù)雜的科目選項(xiàng)，北方重工已經(jīng)吹響了全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的號(hào)角。1月17日，及高難的動(dòng)態(tài)表演，集團(tuán)公司2015年工作年會(huì)在研發(fā)大廈9樓報(bào)告隆重。本次會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，贏得了在場(chǎng)的總裝備、集團(tuán)公司等領(lǐng)導(dǎo)和眾多駐華使節(jié)的連連喝彩。這是北奔重汽貫徹集團(tuán)公司“全價(jià)值鏈體系化精益管理”和尹家緒董事長(zhǎng)提出的“企業(yè)的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向”及“打造精品”的思想要求，總結(jié)過(guò)去一年企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在新產(chǎn)品中取得的又一新成果。去年，深入剖析企業(yè)面臨的問(wèn)題，北奔重汽堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，統(tǒng)一思想，立足產(chǎn)品、科學(xué)研判、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，理清思路，使新技術(shù)運(yùn)用、新產(chǎn)品研發(fā)取得累累成果，凝心聚力，這些高性能、高質(zhì)量、智能化的新產(chǎn)品，克難，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的拓展中唱了重頭戲。瞄準(zhǔn)運(yùn)輸裝備 打造高原精品2014年9月，謀劃企業(yè)發(fā)展大計(jì)，在平均海拔4000多米的青藏線上，為書(shū)寫(xiě)北方重工更加輝煌的2015年而努力奮斗。

工作年會(huì)上，央廣軍事“青藏線紀(jì)行”攝制組跟隨駕駛北奔重卡的青藏兵站某汽車(chē)團(tuán)，集團(tuán)公司總經(jīng)理王學(xué)民作了題為《繼續(xù)深化企業(yè)，從沱沱河出發(fā)，強(qiáng)力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，翻越唐古拉山…這是一次專(zhuān)訪青藏兵站的紀(jì)實(shí)采訪行動(dòng)。早在上世紀(jì)90年代初，為打造質(zhì)量效益型的新北方重工而不懈努力》的行政工作報(bào)告。報(bào)告認(rèn)真總結(jié)了過(guò)去一年的工作，北奔在與隊(duì)運(yùn)輸裝備采購(gòu)門(mén)聯(lián)系中了解到，署了2015年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。提出了堅(jiān)持市場(chǎng)身份轉(zhuǎn)型，為保證駐藏隊(duì)和青藏高原沿途各兵站的物資補(bǔ)給供應(yīng)，大力發(fā)展工程成套業(yè)務(wù)；堅(jiān)持服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，特別需要在高寒、缺氧條件下，全力性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；推進(jìn)技術(shù)升級(jí)，仍能保證性能優(yōu)勢(shì)的運(yùn)輸車(chē)輛，引領(lǐng)產(chǎn)品技術(shù)向“高端化、智能化、成套化”方向發(fā)展；推進(jìn)市場(chǎng)升級(jí)，而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)幾家重型汽車(chē)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品均達(dá)不到這些嚴(yán)苛的技術(shù)要求。北奔經(jīng)過(guò)深入實(shí)地調(diào)查研究，筑牢企業(yè)“生命線”； 推進(jìn)人才升級(jí)，充分利用軍工技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建性人力資源管理體系；推進(jìn)質(zhì)量管理升級(jí)，通過(guò)移植、轉(zhuǎn)化、再提升，重塑企業(yè)質(zhì)量品牌；推進(jìn)全面預(yù)算管理升級(jí)，全力實(shí)現(xiàn)降本增效；推進(jìn)基礎(chǔ)管理升級(jí)，進(jìn)一步提升管理效應(yīng)；積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制，為北方重工“二次騰飛”夯實(shí)基礎(chǔ)等重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)公司委副劉林代表集團(tuán)委作了題為《凝心聚力，這些高性能、高質(zhì)量、智能化的新產(chǎn)品，迎接挑戰(zhàn)，為企業(yè)深化、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)保證》的委工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)上一年度集團(tuán)公司建工作進(jìn)行了回顧，對(duì)2015年委工作進(jìn)行了進(jìn)一步地安排和署。提出了以抓好新形勢(shì)下建工作為重點(diǎn)，以深化“員工程”活動(dòng)為抓手，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，凝聚力量，為全面完成2015年各項(xiàng)工作任務(wù)、質(zhì)量效益型的新北方重工提供堅(jiān)強(qiáng)保證的總體要求。署了圍繞深化、轉(zhuǎn)型升級(jí)大，加強(qiáng)思想引領(lǐng)，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境；深化領(lǐng)導(dǎo)班子和干隊(duì)伍，提升能力素質(zhì)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)；加強(qiáng)基層組織，創(chuàng)新建工作，提升組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；扎實(shí)開(kāi)展風(fēng)廉政，加強(qiáng)廉政教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境；全面加強(qiáng)宣傳和思想工作，深入開(kāi)展企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展；加強(qiáng)對(duì)工會(huì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)發(fā)展活力等重點(diǎn)工作任務(wù)。

在分組討論中，與會(huì)人員圍繞“兩個(gè)報(bào)告”，就如何確保實(shí)現(xiàn)2015年工作目標(biāo)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真討論。

會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、委耿洪臣與25個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)者簽訂了2015年度經(jīng)營(yíng)者承包責(zé)任狀。工程設(shè)計(jì)研究院、礦山冶金設(shè)備分公司、盾構(gòu)機(jī)板塊、輸送設(shè)備分公司、金屬結(jié)構(gòu)分公司和備料分公司6家單位的經(jīng)營(yíng)者分別做了發(fā)言。

最后，董事長(zhǎng)、委耿洪臣做了重要講話。一是平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、效益優(yōu)先。在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，北方重工必須要把經(jīng)濟(jì)效益放在最核心的位置，打破原有的以規(guī)模為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)模式；順應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)行混合所有制，我們必須要看重經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須要改變傳統(tǒng)的投資拉動(dòng)、規(guī)模拉動(dòng)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)模式，向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和質(zhì)量效益驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變；同時(shí)，企業(yè)穩(wěn)定工作離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)效益，必須以利潤(rùn)為核心，員工生活的改善、薪資的提高都與經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)聯(lián)。二是加大力度進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一句口號(hào)，是要真正落到實(shí)處的發(fā)展目標(biāo)。2015年北方重工總的指導(dǎo)思路是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)施國(guó)有企業(yè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的信息化和智能化，打造“綠色重工、數(shù)字重工、效益重工”。在如今全球生態(tài)環(huán)境不樂(lè)觀的情況下，打造綠色重工，環(huán)保產(chǎn)品勢(shì)在必行；數(shù)字化的今天，打造智能化的北方重工顯得尤為重要，數(shù)字重工指的不僅僅是產(chǎn)品的智能化，員工素養(yǎng)的提高、干考核的量化與常態(tài)化也是重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)容；而效益重工更是2015年北方重工工作任務(wù)的核心內(nèi)容。三是混合所有制的深化國(guó)有企業(yè)。2015年是北方重工深化的關(guān)鍵年，現(xiàn)已明確北方重工作為國(guó)有企業(yè)的試點(diǎn)單位將同央企合作完成，集團(tuán)公司已與建材集團(tuán)簽訂了框架協(xié)議，后骨干員工將持有公司股份。耿董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)了北方重工與建材集團(tuán)簽訂的框架協(xié)議的核心內(nèi)容：中建材和骨干員工將以增資入股的方式重組北方重工，股權(quán)的比例結(jié)構(gòu)初步設(shè)定為“4321”；要真正實(shí)現(xiàn)骨干員工持有企業(yè)股份；我們不僅僅是在推進(jìn)混合所有制，而且是進(jìn)行一次高規(guī)格的。同時(shí)，在過(guò)程中，廣大員工要充分了解的相關(guān)知識(shí)，這是推進(jìn)的基礎(chǔ)；對(duì)企業(yè)廣大員工要充滿信心；經(jīng)濟(jì)效益是的基石，企業(yè)不盈利、沒(méi)有效益，那就是空談。四是以加強(qiáng)企業(yè)文化為指導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)和員工素質(zhì)的提升。管理團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步加強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，“居危思危”；干素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升，不做“老好人”型干，要敢做事、能做事；進(jìn)一步提升員工素養(yǎng)。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要意義以及骨干團(tuán)隊(duì)的廉政等問(wèn)題。(本文來(lái)自北方重工)

標(biāo)簽：北方重工