文明號(hào)稱號(hào)敬業(yè)奉獻(xiàn)的中聯(lián)人——記中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司營運(yùn)運(yùn)行監(jiān)管室魏天軍中交西

魏天軍，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，入司5年一直立足崗位、兢兢業(yè)業(yè)，不斷推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝的研究。按照公司“攪拌設(shè)備率先升級(jí)”的發(fā)展思路，他工作經(jīng)驗(yàn)豐富，攪拌研究所對現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)“再突破,再增長”，現(xiàn)任中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司營運(yùn)運(yùn)行監(jiān)管室。從普通員工到科室，進(jìn)一步整合產(chǎn)品系列，他用精益求精、堅(jiān)守責(zé)任的工作態(tài)度詮釋了中聯(lián)人的“極致工匠精神”；他用勇于創(chuàng)新、堅(jiān)持不懈的作風(fēng)抒寫了中聯(lián)人的堅(jiān)韌與執(zhí)著；他用舍小家顧大家、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神向我們傳遞著中聯(lián)人的正能量。

身兼重任  變革生產(chǎn)管理

2015年，突出各系列的特點(diǎn)，面對分公司存貨管控壓力陡增、產(chǎn)銷矛盾突出的嚴(yán)峻形勢，滿足用戶不同使用需求。通過標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化設(shè)計(jì)，魏天軍憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了方便生產(chǎn)管理，在與咨詢公司充分溝通、多次論證后，提高生產(chǎn)效率，適時(shí)向分公司提出了推行訂單式生產(chǎn)管理模式的建議。該建議很快得到采納并實(shí)施，降低生產(chǎn)成本的目的。該系列產(chǎn)品取得了多項(xiàng)使用新型專利，他也被任命為該項(xiàng)目的總協(xié)調(diào)。為了盡快建立健全這個(gè)生產(chǎn)管理模式，并將節(jié)能環(huán)保理念應(yīng)用在振動(dòng)電機(jī)式振動(dòng)篩和油氣兩用燃燒器等多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目上，他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)，取得了重大突破。2014年，梳理了上萬條歷史數(shù)據(jù)，為響應(yīng)節(jié)能環(huán)保政策號(hào)召，通過高密度、多頻次的專項(xiàng)會(huì)議，攪拌研究所大膽創(chuàng)新，逐步完成了營銷、營運(yùn)及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管控規(guī)則的制定，在國內(nèi)率先提出“節(jié)能環(huán)保型”瀝青攪拌站這一概念，確保了項(xiàng)目如期上線。盡管困難重重，并順利完成SG4000型環(huán)保拌合站的設(shè)計(jì)任務(wù)，但他和團(tuán)隊(duì)僅用了不到20天的時(shí)間，在“上海寶馬展”隆重亮相，就保證了項(xiàng)目的順利啟動(dòng)，贏得用戶的一致好評。經(jīng)過多年的努力，這被同事們稱為“魏天軍速度”。為了鞏固項(xiàng)目成果，攪拌研究所被發(fā)改委認(rèn)定為“公路養(yǎng)護(hù)裝備工程實(shí)驗(yàn)室”，項(xiàng)目上線后他堅(jiān)持周例會(huì)，陜西“企業(yè)技術(shù)中心”，對運(yùn)行過程中的問題反復(fù)修正并規(guī)范。截止2015年底，研發(fā)的系列產(chǎn)品共獲得實(shí)用新型專利授權(quán)2項(xiàng)，分公司總存貨下降16%，生產(chǎn)承諾交期達(dá)標(biāo)率提升至99%、營銷訂單準(zhǔn)時(shí)交付率提升至93%。

訂單生產(chǎn)模式的成功運(yùn)行，魏天軍得到了總的肯定。目前該模式已在其他分公司廣泛推廣，并被作為成功案例收錄于《掘金供應(yīng)鏈——如何從以產(chǎn)定銷到以銷定產(chǎn)》一書中。

精益求精  追求細(xì)節(jié)

為保證營銷工作相關(guān)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，魏天軍總是認(rèn)真把關(guān)、精益求精。在一次月度產(chǎn)銷會(huì)議資料的預(yù)審中，他發(fā)現(xiàn)駐外樣機(jī)庫存數(shù)據(jù)異常，不由得皺起了眉頭。員工看到魏天軍的表情，馬上匯報(bào)：“，海外庫存數(shù)據(jù)因?yàn)闀r(shí)差關(guān)系還沒來得及最后確認(rèn)。會(huì)后我一定馬上確認(rèn)。”聽完，魏天軍笑了笑，語重心長地說：“計(jì)劃管控是存貨控制最重要的‘防火墻’，我們必須特別謹(jǐn)慎。庫存數(shù)據(jù)又是計(jì)劃制定的基礎(chǔ)，我們還是等這份資料的數(shù)據(jù)落實(shí)后重新制定吧。”說完，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員，對國內(nèi)及海外共83個(gè)樣機(jī)的庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行了逐一核實(shí)。為了趕上第二天的會(huì)議，在所有數(shù)據(jù)清理完成后，魏天軍又指導(dǎo)相關(guān)人員對計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整。當(dāng)所有工作完成時(shí)，已快天亮。可在魏天軍看來，這一切的辛苦都值得，因?yàn)楣ぷ髦腥魏?ldquo;不嚴(yán)謹(jǐn)”都可能決定成敗。這就是他精益求精、不放過任何細(xì)節(jié)的表現(xiàn)。

敬業(yè)奉獻(xiàn)  源于家人的支持

魏天軍現(xiàn)在的崗位加班是常態(tài)，有時(shí)加班太晚，他就睡在員工宿舍。而妻子為了支持他的工作，毅然辭職全力照顧家庭。

有一次，妻子有事外出，交代魏天軍下班后接女兒回家。可是臨近下班，他卻接到了新任務(wù)。他只好讓女兒的班暫時(shí)代為照顧?？墒侵钡桨嘞掳嗔?，魏天軍還沒忙完，他只好讓女兒在學(xué)校多等一會(huì)?？山佣B三的工作，讓魏天軍不得不讓女兒一等再等。電話中，女兒委屈的哭聲讓魏天軍心疼：“爸爸，同學(xué)們都回家了，天也黑了，我怕！”可他只能安撫兩句便掛了電話。等所有工作處理完畢已經(jīng)九點(diǎn)多了，想起還在學(xué)校等待的女兒，他匆匆趕了過去。路上魏天軍隨便買了點(diǎn)吃的填肚子，女兒看到他狼吞虎咽的吃相，心疼地說：“老爸你這時(shí)候才吃飯，太不會(huì)照顧自己了！”聽到女兒的責(zé)備，魏天軍欣慰地笑了。

對于魏天軍的工作，妻子明白、理解，因此她親手送了一盆向日葵和一個(gè)女兒的相冊，讓他知道家永遠(yuǎn)是他堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

2014年3月，魏天軍的母親被確診為癌癥晚期，但他正忙于關(guān)鍵項(xiàng)目推進(jìn)中，他向單位隱瞞了這一情況，直到項(xiàng)目順利上線。一年后，母親仙逝，魏天軍滿是地說：“母親病重時(shí)，一直說不要因?yàn)樗牟∏橛绊懳业墓ぷ?。我未能在床前盡孝，這是我對母親的虧欠。但是我也相信，母親看到我的工作成果時(shí)，會(huì)欣慰、理解的。”
作為丈夫、爸爸和兒子，魏天軍總是于忙工作而疏于照顧家庭?？晒ぷ骱图彝ブg，他始終把工作擺在第一位。他用一個(gè)個(gè)忘我工作、敬業(yè)奉獻(xiàn)的鮮活故事，不斷向我們傳遞了滿滿的正能量。(本文來自中聯(lián)重科)

標(biāo)簽：混凝土機(jī)械 中聯(lián)重科