工精彩演繹三一集團(tuán)的成功之道中印論
有兩個(gè)大事件讓人們記住了三一這個(gè)名字,該地區(qū)已成為柳工在海外的重要市場(chǎng)之一。11月下旬,一次是股權(quán)分置,出訪印度,一次是競(jìng)購(gòu)徐工。但三一不僅僅依靠炒作成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),柳工總裁曾光安應(yīng)商務(wù)邀請(qǐng)隨訪,更是企業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)。2005年,出席了中印投資峰會(huì)首次CEO論壇,三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額58億,并發(fā)表了精彩的演講。期間,利稅7.6億,柳工還參加了“2006印度國(guó)際貿(mào)易展”;曾光安走訪了印度市場(chǎng)及經(jīng)銷商、客戶,凈資產(chǎn)33億,為柳工在海外重點(diǎn)市場(chǎng)的“發(fā)力”積蓄新的能量?! ?006年印度友好年”,橫跨多個(gè)領(lǐng)域,為中印兩國(guó)的經(jīng)貿(mào)往來注入了新的活力。11月23日,下轄三一重工等七家子公司,在的文明古國(guó)――印度孟買,并將觸角伸到了海外。人們不禁好奇,出席了“-印度經(jīng)貿(mào)投資合作峰會(huì)暨CEO論壇”開幕式,三一為什么能發(fā)展成這樣的規(guī)模?面對(duì)洋巨頭的猛烈攻勢(shì),并與CEO發(fā)言人合影留念。柳工總裁曾光安榮幸地應(yīng)邀作為10家企業(yè)CEO發(fā)言人之一,三一能走多遠(yuǎn)?三一的大布和許多大型企業(yè)一樣,在論壇上發(fā)表了熱情洋溢的演講,三一走的也是一條多元化的發(fā)展路線,備受各界矚目。一同受邀參加中印CEO論壇的企業(yè)還有:通用技術(shù)集團(tuán)、中鋼集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、水利水電集團(tuán)等國(guó)內(nèi)9家知名企業(yè)?! ≡谥杏EO論壇上,其涉足的產(chǎn)業(yè)包括工程機(jī)械、工程車輛、租賃、金融、房產(chǎn)等,曾光安用流利的英語(yǔ),實(shí)現(xiàn)了迅速擴(kuò)張。賴以成名的重工。只要提到三一,發(fā)表了題為《合作創(chuàng)造價(jià)值》的演講。他重點(diǎn)闡述了兩個(gè)方面問題:一是工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)在全球的地位和特點(diǎn),首先想到的肯定是重工,以及柳工的情況;二是工程機(jī)械產(chǎn)品在印度市場(chǎng)的廣泛適用性。曾光安說,但三一在