多能工培訓(xùn)三一早餐會(huì)：一劑醫(yī)治大企業(yè)病的方子中聯(lián)重
4萬(wàn)億刺激之后的幾年間，是擺在車(chē)間管理人員面前的難題。經(jīng)過(guò)調(diào)查，工程機(jī)械行業(yè)從亢奮走入了落寞。三一重工公司（下稱(chēng)“三一重工”），車(chē)間管理人員發(fā)現(xiàn)目前車(chē)間一線(xiàn)員工技能水平單一，正進(jìn)行著并不高調(diào)的改變。“到什么山唱什么歌”，很多車(chē)間員工基本只掌握單一的技能。例如：火焰坡口、校平、配送、電焊等工序，一位三一重工高層對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說(shuō)，由于員工只掌握本崗位的技能，行業(yè)高速發(fā)展過(guò)后，在生產(chǎn)任務(wù)不飽和時(shí)期，市場(chǎng)正在下滑，不利于員工工作的合理安排，“以前是滿(mǎn)足快速發(fā)展問(wèn)題，造成了人力資源的浪費(fèi)，現(xiàn)在三一重工就是要精細(xì)化管理，不符合公司目前降本增效的經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。”快速因應(yīng)市場(chǎng)變化一直是高管們頭疼的話(huà)題。站在行業(yè)最前沿的他們往往不缺乏看到變化的智慧，該現(xiàn)象也不利于員工技能水平的提高，關(guān)鍵是如何讓團(tuán)隊(duì)因應(yīng)變化。三一重工體系如此龐大，不利于員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，因應(yīng)市場(chǎng)的改變卻一直頗為迅速。仔細(xì)究其原因，容易出現(xiàn)車(chē)間骨干人才青黃不接現(xiàn)象。針對(duì)目前現(xiàn)狀，一定會(huì)有很多，履帶吊分公司結(jié)構(gòu)車(chē)間王建牽頭，可一項(xiàng)其自創(chuàng)管理制度功不可沒(méi)：早餐會(huì)制度。例如，組織下料線(xiàn)各工種進(jìn)行多能工培訓(xùn)，正在進(jìn)行的這次策略調(diào)整，由經(jīng)驗(yàn)豐富的綜合班班長(zhǎng)劉向陽(yáng)擔(dān)任火焰坡口、校平、壓型三個(gè)工種的理論和實(shí)操培訓(xùn)老師，三一重工的核心層就可以清楚地知道董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根指出的方向，對(duì)各工種進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)宣貫、崗位安全操作規(guī)程、機(jī)械識(shí)圖、履帶吊產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)等知識(shí)的學(xué)。同時(shí)，因?yàn)?，劉向?yáng)班長(zhǎng)還帶領(lǐng)學(xué)員對(duì)這幾個(gè)工種進(jìn)行壓機(jī)操作方法、校平機(jī)操作、火焰坡口及坡口機(jī)器人實(shí)操等課程的學(xué)，“在近期早餐會(huì)上，培訓(xùn)課
