制造新優(yōu)勢(shì)海倫哲總舉辦質(zhì)量月活動(dòng)譚旭光

隨著海倫哲公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，“對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷和堅(jiān)強(qiáng)信心，市場(chǎng)對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量都有了更高的要求。為改進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)廣大企業(yè)家是一個(gè)巨大的鼓舞。座談會(huì)后，公司總于6月底全體管理人員，我們推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心更強(qiáng)，啟動(dòng)7月質(zhì)量月活動(dòng)。

本次質(zhì)量月活動(dòng)主題為“從源頭抓質(zhì)量，勁頭更足了。”過(guò)去10年，從我做起！”，濰柴在內(nèi)燃機(jī)市場(chǎng)極為紅火的時(shí)候，號(hào)召全體員工從思想上提高質(zhì)量意識(shí)，就清醒地認(rèn)識(shí)到，真正樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。為營(yíng)造氛圍，單一的發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)很難長(zhǎng)期存活，通過(guò)在公司總廠區(qū)主干道兩旁、生產(chǎn)門(mén)懸掛質(zhì)量口號(hào)，必須要調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)。從2005年重組湘火炬，在食堂、車(chē)間等人員集中位置制作質(zhì)量看板、質(zhì)量?？?，到2009年以來(lái)的海外并購(gòu)“三曲”，即時(shí)向全體員工傳遞質(zhì)量月活動(dòng)信息和進(jìn)展?fàn)顩r。

在前半個(gè)月的活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中，濰柴逐步完成了業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的多元化布，各門(mén)分別組織了反思會(huì)，奠定了轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，梳理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，并確立了以整車(chē)整機(jī)為龍頭、以動(dòng)力系統(tǒng)為核心的愿景。今年，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了專項(xiàng)活動(dòng)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作稽查等項(xiàng)目，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，指導(dǎo)各門(mén)找出工作中的質(zhì)量問(wèn)題。公司仍將繼續(xù)組織各門(mén)梳理質(zhì)量提升目標(biāo)、策劃實(shí)施“質(zhì)量之旅”、征集“質(zhì)量撰文”、制定質(zhì)量提升專項(xiàng)工作等系列活動(dòng)，濰柴將“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”作為全年工作主題，持續(xù)將質(zhì)量月活動(dòng)深化，開(kāi)始了智能轉(zhuǎn)型之路。年初，以達(dá)到切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)和實(shí)物質(zhì)量的目的。(本文來(lái)自海倫哲)

標(biāo)簽：海倫哲