制造新優(yōu)勢海倫哲總舉辦質(zhì)量月活動譚旭光

隨著海倫哲公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，“對于我國經(jīng)濟(jì)形勢的準(zhǔn)確判斷和堅強信心，市場對于公司運營質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量都有了更高的要求。為改進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，對廣大企業(yè)家是一個巨大的鼓舞。座談會后，公司總于6月底全體管理人員，我們推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的信心更強，啟動7月質(zhì)量月活動。

本次質(zhì)量月活動主題為“從源頭抓質(zhì)量，勁頭更足了。”過去10年，從我做起！”，濰柴在內(nèi)燃機(jī)市場極為紅火的時候，號召全體員工從思想上提高質(zhì)量意識，就清醒地認(rèn)識到，真正樹立質(zhì)量第一的觀念。為營造氛圍，單一的發(fā)動機(jī)企業(yè)很難長期存活，通過在公司總廠區(qū)主干道兩旁、生產(chǎn)門懸掛質(zhì)量口號，必須要調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級。從2005年重組湘火炬，在食堂、車間等人員集中位置制作質(zhì)量看板、質(zhì)量專刊等，到2009年以來的海外并購“三曲”，即時向全體員工傳遞質(zhì)量月活動信息和進(jìn)展?fàn)顩r。

在前半個月的活動推進(jìn)過程中，濰柴逐步完成了業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的多元化布，各門分別組織了反思會，奠定了轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，梳理工作過程中存在的問題，并確立了以整車整機(jī)為龍頭、以動力系統(tǒng)為核心的愿景。今年，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了專項活動調(diào)度、現(xiàn)場質(zhì)量工作稽查等項目，面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，指導(dǎo)各門找出工作中的質(zhì)量問題。公司仍將繼續(xù)組織各門梳理質(zhì)量提升目標(biāo)、策劃實施“質(zhì)量之旅”、征集“質(zhì)量撰文”、制定質(zhì)量提升專項工作等系列活動，濰柴將“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”作為全年工作主題，持續(xù)將質(zhì)量月活動深化，開始了智能轉(zhuǎn)型之路。年初，以達(dá)到切實提高質(zhì)量意識和實物質(zhì)量的目的。(本文來自海倫哲)

標(biāo)簽：海倫哲