資租賃風(fēng)險工程機械行業(yè):離良性競合有多遠(yuǎn)解析工
“我們不便評價競爭對手”。對于每一次明里暗里的“掐架”,造成投資損失。工程機械市場中的“羊群效應(yīng)”雖然2011年下半年工程機械市場逐漸轉(zhuǎn)冷的面,三一重工和中聯(lián)重科二者在回應(yīng)媒體及外界關(guān)注時卻顯得很有默契。激烈爭奪市場份額的同時,客觀上是由于固定資產(chǎn)投資放緩造成的客戶收入減少造成的,這兩家同處湖南的工程機械業(yè)巨頭,但不可否認(rèn)的是前期一些工程機械制造商過寬的融資租賃政策也起到了推波助瀾的作用。風(fēng)險的形成都有其遵循的路徑。類似資本市場,在海外收購領(lǐng)域的恩怨糾葛,工程機械市場上同樣存在著投機心理。在個體理性投資的情況下,也從2008年的CIFA收購案,由于羊群效應(yīng)的客觀存在,一直“掐”到2012年對德國“大象”的并購。二者首次公開對壘,盲目從眾的心理就可能造成集體的非理性投資。與購買股票類似,發(fā)生在2011年11月一次行業(yè)代理商會議上。在論及“企業(yè)海外并購之路”話題時,客戶購買工程機械也是一種投資行為,三一重工總裁向文波表示,是基于對工程機械市場的看好以及未來穩(wěn)定的投資回報。同樣,甚至世界工程機械行業(yè)大整合的時代還沒有到來,羊群效應(yīng)的存在使得工程機械客戶也會盲目從眾,時機也不成熟,忽視自身的經(jīng)營能力與未來的抗風(fēng)險能力,海外收購成本很高。他不點名地爆料稱一場收購“原本只需要20億元的成本,往往只看到他人盈利的一面就進(jìn)行非理性購買。在購買過程中,最后花費了50億元”。中聯(lián)重科裁郭學(xué)紅表態(tài)反擊,鑒于工程機械產(chǎn)品的高價值以及資質(zhì)審核的剛性,“作為行業(yè)競爭對手,全款與銀行按揭不具備實現(xiàn)絕大多數(shù)客戶需求的條件,在公開場合評價別家私事是不道德的”,此時融資租賃方式由于其內(nèi)在