銷量突破臺(tái)福田重工全員參與打造資源節(jié)約型企業(yè)截至七
一家公司,仍占據(jù)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)挖掘機(jī)銷售的絕對(duì)份額;斗山、現(xiàn)代、小松、日立、以及卡特彼勒等5家公司的銷量占統(tǒng)計(jì)總銷量的7成以上,通過(guò)全員參與,主導(dǎo)地位難以撼動(dòng)。 參加挖掘機(jī)械協(xié)會(huì)CEMA挖掘機(jī)銷售統(tǒng)計(jì)的9家國(guó)產(chǎn)品牌挖掘機(jī)銷量份額自6月份以來(lái)首次超過(guò)20%,立足從小處著手、大處著眼,7月份達(dá)到24%,僅僅一個(gè)季度便直接節(jié)約各項(xiàng)成本近1000萬(wàn)元,顯示國(guó)產(chǎn)品牌在質(zhì)量和服務(wù)上進(jìn)一步為用戶所接受?! 〗刂?月份國(guó)內(nèi)有10個(gè)份銷量超過(guò)千臺(tái),同時(shí)創(chuàng)造了可觀的潛在經(jīng)濟(jì)效益。這聽起來(lái)似乎不太可能,江蘇、山東、安徽、四川名列前茅;出口市場(chǎng)自3月份以來(lái)一直保持在300臺(tái)以上的水平。,但山東福田重工股份有限公司卻通過(guò)自己的實(shí)踐將其變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)?! ”娝苤?,目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與環(huán)境資源的沖突日益嚴(yán)重,單位產(chǎn)值的消耗強(qiáng)度大大高于世界平均水平,依靠大量消耗資源支撐經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),不僅使資源供需矛盾日益突出,也制約了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益的進(jìn)一步提高。如果是冶金、化工、發(fā)電等傳統(tǒng)資源高消耗企業(yè),通過(guò)技術(shù)升級(jí)等方式,短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)較大幅度的增值降耗是完全有可能的,但福田重工作為一家機(jī)械裝備制造企業(yè),在行業(yè)制造技術(shù)水平并未出現(xiàn)大規(guī)模升級(jí)的條件下,半年度便能實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)元以上的成本節(jié)約,的確令人難以置信。 為探究其秘訣,日前筆者走進(jìn)了福田重工有限公司。一進(jìn)入工程機(jī)械構(gòu)件車間,首先映入筆者眼簾的是地面上大片用邊角余料廢舊鋼板拼裝而成的"碎鋼板"。構(gòu)件車間秦德成對(duì)筆者說(shuō):"我們構(gòu)件車間主要承擔(dān)歐力裝載機(jī)、挖掘機(jī)結(jié)構(gòu)件和零件的制造任務(wù),由于構(gòu)件較大較重,起吊加工、翻轉(zhuǎn)很容易損傷地面,整個(gè)車間共需鋪設(shè)近6000平米的鋼板保護(hù)地面,以前利用整塊的防護(hù)鋼板鋪地,不但占用了大量的