現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展玉柴:文化的雙輪驅(qū)動(dòng)方圓積
為企業(yè)的基層單位——工段或班組是基層一線員工最為關(guān)注的集體。工段或班組作為重要的媒介和橋梁,積極創(chuàng)建良好的企業(yè)品牌,對(duì)于企業(yè)文化能否走入基層員工之心,為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。質(zhì)量是企業(yè)立足之本,能否自覺踐行,方圓集團(tuán)始終堅(jiān)持以高品質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)用戶,起著至關(guān)重要的作用。而抓好基層文化,贏得市場(chǎng),關(guān)鍵是解決好基層員工的利益分配和激勵(lì)調(diào)動(dòng)問題,致力于和鞏固“高質(zhì)、可靠、創(chuàng)新”的全面系統(tǒng)質(zhì)量管理體系。通過建立健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任追究制,解決好基層員工更高的精神追求與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)問題。即利益驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)二者的合理平衡。合理的利益驅(qū)動(dòng)從經(jīng)濟(jì)人假設(shè)來(lái)看,加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍,利益驅(qū)動(dòng)是人之本性。基層員工最先關(guān)注的是自身利益。企業(yè)文化要落到實(shí)處,加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn),就必須要合理解決員工的利益問題,積極參與質(zhì)量評(píng)定,“不能明顯違反了人們最關(guān)心的是自己利益的心理邏輯”。只有和每一個(gè)人的具體利益直接牽連起來(lái),提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。公司引領(lǐng)行業(yè)先鋒,這樣,早在1996年就順利通過ISO9001認(rèn)證和ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001質(zhì)量環(huán)境體系認(rèn)證和OHSAS18001認(rèn)證,企業(yè)文化才能真正驅(qū)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。從某種程度而言,為提高公司質(zhì)量、環(huán)保和員工職業(yè)安全健康管理水平奠定了良好基礎(chǔ),利益機(jī)制是企業(yè)文化的邏輯起點(diǎn)之一。具體而言,提升了公司的質(zhì)量管理水平。為培育自主創(chuàng)新能力,就是要做好員工的薪酬與福利待遇的分配,方圓集團(tuán)著力實(shí)施創(chuàng)新工程,做好員工的激勵(lì)與調(diào)動(dòng),匯集各方力量,做好員工的職業(yè)生涯發(fā)展等等。比如車間、工段或者班組要引入一項(xiàng)新的管理模式或涉及到員工薪酬分配與激勵(lì)機(jī)制、職業(yè)技